approccio strutturalista alla gestione

Scopri l'approccio strutturalista alla gestione

L' approccio strutturalista all'amministrazione è una scuola che nasce con lo scopo di stabilire un equilibrio tra le risorse dell'azienda, prestando attenzione sia alla sua struttura che alle risorse umane. Per raggiungere questo obiettivo, l' approccio strutturalista alla gestione ha cercato di affrontare la corrispondenza tra organizzazione, obiettivi personali e obiettivi organizzativi , oltre agli stimoli sociali e materiali che hanno colpito l'azienda... continua a leggere e scopri di più su questo approccio!

Questo approccio nasce con l'obiettivo di analizzare i problemi delle aziende, concentrandosi su fattori come la comunicazione e l'autorità, per questo tiene conto che ci sono quattro elementi comuni a tutte le organizzazioni: autorità, comunicazione, struttura del comportamento e formalizzazione . Scopri di seguito come questi elementi influenzano il funzionamento dell'organizzazione.

L'approccio strutturalista: generalità

È importante notare che l' approccio strutturalista all'amministrazione è nato quando, alla fine degli anni Cinquanta, la teoria delle relazioni umane stava perdendo slancio. Quest'ultima teoria si concentrava esclusivamente sulla parte umana all'interno delle organizzazioni, quindi la scuola strutturalista significava anche una separazione dalla teoria burocratica, secondo la quale le organizzazioni erano caratterizzate da processi, siano essi centralizzati o decentralizzati.

Caratteristiche dell'approccio strutturalista

Tra le caratteristiche più rilevanti di questo approccio ci sono le seguenti:

1. C'è una classe amministrativa, poiché nell'organizzazione burocratica c'è una classe amministrativa che si occupa di coordinare le attività dei membri.
2. Il personale è retribuito a tempo pieno.
3. Secondo le posizioni, i dipendenti ricevono incentivi.
4. La permanenza nell'organizzazione dipende dal rispetto delle sue regole.
5. Ognuno viene assunto in base alle proprie competenze.
6. C'è una gerarchia, perché nel modello burocratico c'è una gerarchia di posizioni composta su scala discendente, dall'alto verso il basso. La linea di comunicazione corre dall'alto verso il basso, passando attraverso ogni posizione.
7. C'è una combinazione tra la struttura formale e le risorse umane.
8. C'è una fusione tra i fondamenti della burocrazia e le relazioni umane.
9. Vengono studiati i diversi tipi di società.
10. Le società sono classificate.

Contributi dell'approccio strutturalista

Tra i contributi dell'approccio strutturalista all'amministrazione , spiccano i seguenti:

• Una posizione più ampia che integrava elementi omessi sia dalla teoria delle relazioni umane che dalla teoria classica.

• La visualizzazione dell'organizzazione come una grande unità sociale in cui interagiscono gruppi sociali che condividono obiettivi comuni ma che possono diventare incompatibili.

• Autori importanti, come Karl Marx, ritenevano che la struttura fosse costituita da parti che durante il suo sviluppo venivano scoperte, differenziate e, in modo dialettico, acquistavano autonomia; inoltre Max Weber riteneva che la struttura fosse un insieme che si organizzava ed è stato alterato, quindi non c'era modo di ritrarre completamente la diversità in esso. Tutto ciò ha contribuito a plasmare l'attuale approccio strutturalista.

• L' approccio strutturalista all'amministrazione ha fornito anche un nuovo concetto di struttura, comprendendo che anche quando gli elementi interagiscono, la struttura viene mantenuta, quindi l'attenzione è sul tutto e la relazione delle parti nella costituzione del tutto, cioè tutto gli elementi possono muoversi ma la struttura sarà sempre mantenuta.

Vantaggi e svantaggi dell'approccio

Oltre alle caratteristiche indicate, va notato che questo approccio strutturalista nel campo dell'amministrazione presenta alcuni vantaggi e svantaggi. Tra le più pertinenti vi sono le seguenti:

Vantaggi

• Consulenza innovativa e specializzata preservando il principio di "autorità esclusiva".
• Attività coordinata e congiunta con ogni organo della società.

Svantaggi

• È difficile trovare e mantenere un equilibrio tra la linea principale e il resto della squadra.
• Possono sorgere conflitti tra organi e personale di posizioni diverse.

Esistono vari approcci gestionali su cui può basarsi un'azienda o un'azienda, e quello strutturalista è abbastanza funzionale. Vuoi saperne di più sulla gestione aziendale? Sei nel posto giusto!

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