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Hai mai visto il film "Moneyball"?
La storia ruota attorno a una squadra di baseball e al modo in cui utilizzano statistiche avanzate per prendere decisioni su chi assumere e come mettere insieme la squadra.
Bene, il CBCA è come un "Moneyball" per le organizzazioni nel campo delle risorse umane.
In particolare, CBCA, o Career Behavior Analysis, è uno strumento di intelligence che consente alle organizzazioni di capire come è probabile che gli individui si comportino in futuro in base a come si sono comportati in passato.
Pertanto, consente alle organizzazioni di prendere decisioni informate su chi assumere, promuovere e sviluppare nel campo delle risorse umane.
In questo post, esploreremo come CBCA può migliorare il processo decisionale delle risorse umane , dall'assunzione allo sviluppo dei dipendenti.
Vuoi scoprire tutto questo e molto altro?
Non perdere ciò che ti diremo lungo le linee seguenti.
Andiamo la!
In primo luogo, il CBCA è una tecnica di valutazione basata sull'idea che il comportamento passato è un indicatore affidabile del comportamento futuro .
In questo modo, viene utilizzato per analizzare le tendenze nel comportamento di un individuo nel tempo, al fine di prevedere come è probabile che si comporterà in una situazione specifica in futuro.
Per eseguire un'analisi del comportamento professionale, vengono raccolte informazioni sul comportamento di un individuo in situazioni specifiche, come interviste, compiti di gruppo e valutazioni delle prestazioni.
E queste informazioni vengono analizzate utilizzando tecniche statistiche per identificare modelli e tendenze nel comportamento dell'individuo .
Sapevi che uno dei modi principali in cui il CBCA può migliorare il processo decisionale nel campo delle risorse umane è l'assunzione di nuovi dipendenti ?
Sapendo come un individuo si comporterà probabilmente in futuro, le organizzazioni possono prendere decisioni informate su chi assumere e chi non assumere.
Ad esempio, un'organizzazione che utilizza il CBCA per valutare i candidati per una posizione di direttore delle vendite può identificare quei candidati che hanno una storia di comportamento proattivo e orientato ai risultati.
In conclusione, è probabile che questi candidati abbiano successo nella posizione di direttore delle vendite, poiché è più probabile che cerchino opportunità e prendano iniziative per raggiungere gli obiettivi organizzativi.
Inoltre, il CBCA può anche aiutare le organizzazioni a identificare i candidati che hanno comportamenti problematici, come la mancanza di etica o la tendenza a non lavorare bene in una squadra.
Ciò consente indubbiamente alle organizzazioni di evitare di assumere persone che potrebbero causare problemi in futuro.
In questo contesto, il CBCA può essere utilizzato anche per migliorare lo sviluppo dei dipendenti in un'organizzazione.
Ed è che, se un'azienda sa come si comporterà un dipendente (quasi certamente) in futuro, può attuare strategie di sviluppo personalizzate per aiutare quel dipendente a raggiungere il suo massimo potenziale.
Ad esempio, se un'organizzazione utilizza il CBCA per analizzare il comportamento di un dipendente e scopre che quel dipendente ha la tendenza a essere poco proattivo, l'organizzazione può sviluppare un piano di sviluppo per aiutare quel dipendente a diventare più proattivo in futuro.
Pertanto, ciò potrebbe includere l'assegnazione di compiti specifici che incoraggiano la proattività.
Oltre all'offerta di formazione e tutoraggio per aiutare il dipendente a sviluppare capacità proattive.
Il CBCA è stato utilizzato con successo in una varietà di organizzazioni in diversi settori.
Innanzitutto, un esempio è presso una società di servizi finanziari, dove il CBCA è stato utilizzato per valutare i candidati per una posizione di direttore di filiale . Il CBCA ha consentito all'azienda di identificare candidati con un track record di comportamento proattivo e orientato ai risultati, con conseguente miglioramento delle prestazioni delle filiali dell'azienda.
In secondo luogo, un altro esempio è presso un'azienda tecnologica, dove il CBCA è stato utilizzato per valutare i dipendenti e sviluppare piani di sviluppo personalizzati per ognuno . Ciò ha comportato un aumento della produttività e della fidelizzazione dei dipendenti in azienda.
Inoltre, il CBCA è stato utilizzato con successo anche nel settore sanitario, dove è stato utilizzato per selezionare i candidati per posizioni mediche e per sviluppare piani di sviluppo per i medici esistenti . Ciò ha comportato un miglioramento della qualità delle cure mediche e della soddisfazione dei pazienti.
In breve, diremo che il CBCA è un potente strumento di intelligence che consente alle organizzazioni di capire come è probabile che gli individui si comportino in futuro in base a come si sono comportati in passato.
Inoltre, consente alle organizzazioni di prendere decisioni informate su chi assumere, promuovere e sviluppare nel campo delle risorse umane.
Attraverso il reclutamento, lo sviluppo dei dipendenti e il miglioramento del processo decisionale, il CBCA può avere un impatto significativo sulle prestazioni di un'organizzazione.
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Inoltre, di seguito, potrai completare le informazioni su come la CBCA può migliorare il processo decisionale nel campo delle risorse umane, attraverso i seguenti post:
Tutto sulla scienza che si dedica allo studio del comportamento umano
Qual è il comportamento del consumatore
Cosa studia il comportamento organizzativo
Cosa studiare per essere un analista di intelligence
Quali sono i tipi di intelligenza
Cos'è l'intelligenza sociale
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