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Che tu gestisca già la tua azienda, o che tu abbia in mente un progetto e desideri avviarlo presto, dovresti sapere come gestire i talenti nella tua azienda oggi, perché con un certo volume di lavoratori, dovrai ottimizzare gli sforzi e ottenere il meglio da ciascuno.
Sebbene, fin dall'inizio, ogni persona presenti una migliore predisposizione a svolgere determinati compiti, ciò non è sempre evidente. Molte volte, noi stessi scopriamo talenti che non avevamo e dobbiamo approfittarne. Per favorire nuovi talenti e scoprire punti di forza, ci sono alcuni strumenti e metodi , come: formazione esperta, in cui si stabilisce una relazione tra un lavoratore esperto e un altro nel processo di apprendimento in modo che imparino il più possibile dal primo; o programmi di riconoscimento , pensati per dare visibilità, esaltare e premiare le conquiste dei lavoratori. Come puoi vedere, uno dei fattori essenziali per una buona e moderna gestione dei talenti è la motivazione.
Scopri come gestire il talento nella tua azienda e farlo crescere dall'interno.
Il talento è in ciascuno dei tuoi dipendenti, devi solo sapere come rilevarlo e sviluppare le strategie più ottimali per ottenere i migliori risultati.
Per gestire e promuovere il talento umano in azienda esistono diverse strategie basate sulla Psicologia del Lavoro . Vuoi incontrarli? Continua a leggere!
Reclutamento : la prima e principale azione che deve essere supportata da una strategia attentamente studiata per trovare i candidati più competenti. Sarà necessario attirarli con una buona immagine e reputazione del marchio, un'offerta ben dettagliata nei relativi canali professionali e, naturalmente, condizioni di lavoro attraenti.
L'incorporazione : l'incorporazione deve essere un momento di felicità sia per il candidato che per l'azienda. Facilitare le procedure amministrative, dare un caloroso benvenuto o presentare il resto del team aggiunge punti.
Sviluppo di piani strategici per valorizzare le competenze: piani di crescita aziendale, formazione individuale, creazione di nuove posizioni, assegnazione di nuove responsabilità e persino attività di team building possono aiutare a mettere in evidenza i talenti emergenti all'interno della stessa azienda.
Esecuzione di valutazioni a 360 gradi : le valutazioni consentono non solo di qualificare le prestazioni dei dipendenti nel loro lavoro, ma anche di identificare nuovi punti di forza da reindirizzare verso altri compiti. Servono anche a rilevare segni di attività incompetenti e risolverli in tempo.
Sviluppo della leadership : quando le aziende crescono, è inevitabile che i lavoratori più esperti assumano nuove posizioni e responsabilità che consentano loro di diversificare l'attività. Promuovere le capacità di leadership è importante, in quanto consentirà ai capi di delegare il lavoro e sviluppare nuovi progetti. Non tutti i dipendenti saranno ottimali per questo compito, quindi sarà necessario testare preventivamente le loro capacità. Questo può essere fatto assegnando il comando in piccoli compiti specifici. Lo sviluppo della leadership contribuisce anche a migliorare la titolarità dei compiti di ogni persona e squadra, ottimizzando il processo decisionale e favorendo l'olocrazia .
Talent retention : in rete ci sono migliaia di recruiter che cercano di "pescare" i migliori talenti per la loro entità. Pertanto, anche se riesci ad assumere un brillante lavoratore, non pensare che sia sufficiente, perché pioveranno offerte da molti altri posti che dovrai superare o, almeno eguagliare, se vuoi mantenere quella persona. La prima cosa a cui tendiamo a pensare quando ci riferiamo alla fidelizzazione dei talenti è un aumento di stipendio, ma, lungi da questo, ci sono molti altri fattori che fanno amare la propria azienda a un lavoratore, come ad esempio: l'ambiente di lavoro, il comfort della posizione conciliazione lavorativa o familiare.
Il successo di un'azienda, in gran parte, sta in chi la forma, quindi mantenere la forza lavoro attiva e aggiornata sarà la chiave per distinguersi dalla concorrenza. Le persone hanno la capacità creativa di innovare, quindi se un lavoratore si sente valorizzato, motivato e integrato, sarà più facile per lui generare nuove idee e condividerle con il gruppo.
Il fatto che i tuoi dipendenti mantengano un atteggiamento aperto all'incorporazione di nuove competenze e conoscenze è un grande vantaggio e queste sono alcune delle competenze su cui dovrebbero lavorare. Non dimenticare che, per questo, è fondamentale che l'azienda fornisca gli strumenti necessari.
Mantieni il passo con la curva – In un mondo degli affari competitivo, è imperativo tenere gli occhi e la mente aperti alle nuove tendenze. Oltre a valorizzare il talento del team, un altro punto chiave su cui lavorare sarà la creatività, qualità sempre più apprezzata in ogni tipo di profilo professionale.
Adattamento culturale : da alcuni anni, con lo sviluppo della globalizzazione e l'apertura delle imprese a nuovi mercati internazionali, l'integrazione culturale e la tolleranza della diversità sono diventati aspetti fondamentali per le relazioni istituzionali e l'armonia sul posto di lavoro. L'inclusione nei gruppi di lavoro deve essere incoraggiata e, non solo, ma anche integrare il meglio di ciascuna cultura.
Intelligenza sociale : sfruttando l'agilità nelle comunicazioni che ci offre la trasformazione digitale, è molto intelligente che i leader ne approfittino per stabilire rapidamente nuovi legami con aziende del settore e partner per coprire più mercati. Prima che lo faccia la concorrenza. L'intelligenza sociale richiede sia abilità sociali che competenze digitali.
Analisi transdisciplinare : a causa della complessità aziendale, i problemi che sorgono quotidianamente devono essere risolti dopo essere stati analizzati da un approccio plurale. I team devono avere la capacità di astrarre e mantenere una visione globale degli obiettivi dell'azienda. È importante che i partecipanti coprano un ampio campo intellettuale che dimostri profondità ed esperienza.
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