Cosa sono le tecniche di pianificazione?

Quanto sono efficaci le tecniche di pianificazione

In ogni gestione amministrativa si parla sempre di quanto siano efficaci le tecniche di pianificazione , ed è proprio che la pianificazione strategica è la prima fase o stadio di una buona amministrazione . A questo proposito, la pianificazione è una funzione amministrativa che ha il compito di fornire i mezzi o gli strumenti che sono le tecniche di pianificazione con cui le risorse umane gestiscono i problemi di un ambiente, sia esso in creazione , sviluppo o controllo .

Cosa sono le tecniche di pianificazione?

Parliamo di una tipologia di strumenti che sono tecniche di pianificazione indispensabili per anticipare il futuro, minimizzare i rischi e ottimizzare le risorse. In questo senso, sono intese come procedure organizzative tecniche o risorse che possono essere utilizzate in tutte le fasi del processo amministrativo, in particolare quando si prendono decisioni.

Ora, dobbiamo distinguere tra pianificazione strategica e cosa sono le tecniche di pianificazione amministrativa . Vediamo di cosa tratta ognuna di queste tecniche generali .

Quali sono le tecniche di pianificazione gestionale?

Nel mondo degli affari, più che in ogni altro, è quasi obbligatorio pianificare ogni dettaglio e in questo caso particolare le operazioni amministrative si dividono in due tipologie : tecniche di pianificazione basate su metodi di ricerca qualitativa e quantitativa .

tecniche qualitative

Questi si riferiscono a processi con metodi non matematici che hanno origine da confronti, confronti, consenso, tra gli altri che dipendono da osservazioni non quantificate.

• Circoli di qualità: sono gruppi che si incontrano per definire e analizzare problemi e migliorare processi o funzioni.
• Tempesta o brainstorming (Brainstorming): un gruppo di persone cerca la soluzione a un problema specifico, raccogliendo tutte le idee che spontaneamente hanno contribuito a: Scatenare la creatività dei team, generare un gran numero di idee e coinvolgere opportunità di miglioramento.
• Synectics: Uno strumento il cui processo creativo si basa sulla costruzione di risposte concrete attraverso l'unione di elementi apparentemente irrilevanti.
• Delphi: È un metodo per prendere decisioni individualmente. I dirigenti o dirigenti coinvolti sono invitati a generare le loro opinioni o alternative per iscritto in forma anonima.

tecniche quantitative

Si tratta dell'applicazione di metodi razionali (matematici e logici), ciò comporta lo studio del modello matematico stabilito dalla tecnica che si vuole applicare, risultando sempre in una quantità numerica che in una sorta di tabella comparativa può essere misurata con altre già stabilite . Sono tra loro:

• Ricerche operative.
• Reti CPM (Critical Path Method).
• Reti PERT (Program Evaluation and Review Technique).
• Alberi decisionali. 
• Studio di fattibilità.
• Diagramma di Ishikawa (lisca di pesce).
• Grafico o diagramma di Gantt (a barre).
• Processo e diagramma di flusso.

Quali sono le tecniche di pianificazione strategica?

Questo tipo di tecnica utilizza strumenti di gestione che consentono di stabilire il compito e il percorso che le organizzazioni devono seguire e presenta sette modelli tecnici;

• Balanced Scorecard basato su una scorecard completa che consente di valutare il funzionamento dell'azienda per analizzare la prospettiva finanziaria, del cliente e del processo per introdurre i prodotti sul mercato.
• Mappa strategica che comunica in modo strutturato il piano d'azione, segmentando le informazioni in diversi livelli di partecipazione all'interno dell'azienda.
• Analisi SWOT che identifica ed elenca i punti di forza e di debolezza dell'azienda e li intreccia con le opportunità e le minacce del mercato. Il loro ruolo è quello di sviluppare piani d'azione.
• Analisi PEST che si basa sull'analisi di fattori cruciali all'interno del territorio commerciale. Questi aspetti sono: politici, economici, sociali e tecnologici.
• Gap Analysis (GAP Analysis) per analizzare la posizione dell'azienda all'interno del mercato e quindi identificare dove vuole andare ma elencando le lacune e gli ostacoli per raggiungere gli obiettivi per realizzare una pianificazione strategica con un focus sulla crescita dell'organizzazione.
• Strategia Blue Ocean che propone che la cosa migliore per un'organizzazione sia svilupparsi all'interno di un mercato indiscusso. Cerca di evitare mercati troppo esplorati e, quindi, più competitivi.
• L'analisi PORTER, che è il passaggio precedente per l'analisi SWOT e misura le forze di mercato, tra cui: rivalità e concorrenza di mercato, minaccia di nuovi concorrenti, potere contrattuale dei fornitori, potere contrattuale dei clienti e minaccia di nuovi prodotti e servizi.

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