cos'è il controllo del budget

Non sai cos'è il controllo del budget? Sei venuto nel posto giusto!

Vuoi sapere come eseguire il processo di controllo del budget ? Prima di tutto, è necessario che tu sappia cos'è il controllo del budget , quindi qui troverai il concetto, le caratteristiche e le componenti di esso, che ti aiuteranno sicuramente a svolgere un buon controllo dell'esecuzione del budget . Continua a leggere e scopri tutto su di esso!

Il bilanci di questo controllo si concentrano principalmente sui rapporti sulle prestazioni e quindi determinano se le cause sono soddisfacenti e perché gli obiettivi pianificati non sono stati raggiunti. Come lo fanno o lo raggiungono? Sapere tutto qui sotto!

Cos'è il controllo del budget?

Si dice che il controllo di bilancio sia un meccanismo in cui le cifre stimate vengono confrontate con le cifre effettivamente ottenute. Questo tipo di controllo viene effettuato nel dipartimento finanziario di un'azienda, con l'obiettivo principale di calcolare una serie di scostamenti o variazioni, che verranno successivamente analizzati per apportare le rispettive misure correttive.

Luis Muñiz , autore del libro "Budgetary Control" definisce chiaramente questo concetto: "Il controllo di bilancio è uno strumento essenziale per controllare la gestione dell'azienda e anticipare i problemi che possono verificarsi". Questo libro contiene concetti, tecniche, strumenti e soluzioni per la gestione e il controllo del budget, quindi ti invitiamo a dargli un'occhiata.

Rapporti sulle prestazioni sul controllo del budget

Nel determinare le deviazioni, quasi immediatamente viene presentato all'amministrazione, al fine di adottare misure preventive e correggerle immediatamente. Successivamente si avvia un nuovo budget per la progettazione di nuove visioni, che devono essere migliori delle precedenti.

Questi rapporti non hanno regolamenti, ma possono essere presentati nei seguenti modi:

Relazioni di bilancio

In questi, i dati storici di bilancio sono affiancati ai dati di bilancio.

rapporti speciali

Tali report dettagliano l'origine delle variazioni e se hanno generato una gestione positiva o negativa.

rapporti contrastanti

Tali relazioni sono solitamente presentate unitamente al bilancio previsionale e, unitamente ad esso, al rendiconto degli scostamenti.

Analisi della pianificazione costi-volumi-profitti

Quando apprendiamo cos'è un budget control , capiamo che può effettuare un'analisi costi-volumi-profitti. Questa analisi si compone di tre variabili:

• Produzione : questa variabile raccoglie le risorse disponibili, la capacità produttiva e le vendite.

• Utilità : Rappresenta la differenza positiva nelle vendite.

• Costi : questi sono i flussi di denaro che consentono la produzione e le vendite.

L'analisi della pianificazione delle unità di costo-volume è presunta da modelli o tecniche di attività aziendali fondamentali che si collegano alla finanza. Le tecniche su cui si basa questo modello sono:

• Comportamento delle variabili e volumi di produzione.
• Classificazione dei costi fissi e variabili.
• Non coinvolgere variabili di rischio.
• Analisi esclusiva per ogni prodotto.

Tecnica per il controllo di bilancio: punto di equilibrio

Per saperne un po' di più su cosa sia un controllo del budget , viene utilizzata la tecnica del pareggio, che è una parte fondamentale dell'analisi costi-volumi-profitti.

Il punto di pareggio è il punto in cui non si fanno o si perdono soldi in un'impresa. Più velocemente viene raggiunto il punto di pareggio, il margine di profitto sarà maggiore sarà il reddito . Il punto di pareggio può essere calcolato in diversi modi:

Equazione

• Costi = (variabile / vendite)

Al numeratore sono i costi fissi in virtù delle vendite. Rappresentando graficamente abbiamo la funzione delle vendite e dei costi in un piano cartesiano, disegnando le rette delle vendite, costi totali per trovare il punto in cui si uniscono, dove si ottiene il punto di equilibrio.

Tecnica del contributo marginale

Il margine di contribuzione è l'eccedenza delle vendite per coprire costi fissi o spese . In altre parole, il margine di contribuzione è pari al ricavo delle vendite meno i costi che variano rispetto alla produzione.

formule

• Vendite totali - Costi variabili

• (Prezzi di vendita - Costi unitari variabili) x Numero di unità = Costi fissi + Reddito operativo.

• Margine di contribuzione per unità x Numero di unità = Costi fissi + Reddito operativo.

Se il reddito operativo è uguale a zero, allora:

• Numero di unità al punto di pareggio = Costi fissi / Margine di contribuzione per unità.

Ricorda che i costi variabili sono quelli direttamente correlati alle vendite. La formula di esecuzione del budget è:

• (Costo= Variabile / Vendite)

Come si vede, cos'è il controllo di bilancio è strettamente legato al termine "margine di contribuzione", perché indica come i prezzi dei prodotti o dei servizi concorrono a coprire i costi fissi e, quindi, ad ottenere lo scopo perseguito dall'amministrazione , che consente di studiare e rigorosamente analizza la situazione finanziaria dell'azienda Segui di seguito e trova le migliori opzioni di formazione che Euroinnova ti offre!

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