cos'è il controllo secondo fayol

 Scopri cos'è il controllo secondo Fayol e i suoi principi

Il processo amministrativo in un'azienda implica una serie di fasi come il monitoraggio, in cui sapere cos'è il controllo secondo Fayol sarà molto utile. Alcuni altri autori come Idalberto Chiavenato o Frederick Taylor ne hanno scritto, tuttavia in questo articolo ci concentreremo sul sapere cosa sia il controllo secondo Fayol e i suoi principi di controllo interno . Continua a leggere! ti sarà molto utile.

In primo luogo dobbiamo sottolineare che la teoria classica dell'amministrazione proposta da questo autore sottolinea le funzioni fondamentali che un'organizzazione deve avere per raggiungere la sua efficienza. E quello che è il controllo secondo Fayol racchiude in sé uno dei suoi principali supporti. Ti accompagniamo a definire cos'è il controllo secondo Fayol ea conoscere i principi che stabilisce nella sua teoria.

Per Fayol, cos'è il controllo?

Per Fayol il controllo "consiste nel verificare che tutto si svolga secondo il programma adottato, gli ordini impartiti ei principi amministrativi". In questo senso, ha lo scopo di segnalare i difetti e gli errori in modo che possano essere riparati ed evitare la loro ripetizione, essendo questa una chiave essenziale per un buon sviluppo organizzativo.

I 14 principi di gestione di Fayol

Per completare la definizione di cosa sia il controllo secondo Fayol , è importante evidenziare questi 14 principi su cui si concentra la sua teoria della gestione aziendale, che implicano due livelli:

Relativo all'organizzazione

• Divisione del lavoro: ogni dipendente ha una capacità diversa e un punto di forza che deve essere sfruttato.
• Autorità e responsabilità: supportata da una catena di comando in cui ognuno deve adempiere alle proprie responsabilità.
• Disciplina: Costruire relazioni basate sul rispetto è la chiave che sostiene una relazione di qualità tra tutti i membri dell'organizzazione, dal management al comando più basso.
• Unità di comando: le linee di comando devono essere chiare, poiché l'ideale è che ogni dipendente riceva ordini sui compiti da svolgere da un unico comando e spieghi i risultati di ogni compito a quella stessa persona.
• Unità di direzione: tutti devono lavorare per lo stesso obiettivo, specificatamente dettagliato nel piano d'azione.
• Subordinazione dell'interesse individuale a quello generale: l'interesse individuale non deve mai prevalere sull'interesse della società.
• Retribuzione: la retribuzione deve essere coerente ed equa per tutti, in modo che si sentano felici nel proprio lavoro e quindi aumentino la produttività.

Relativo alla gestione delle risorse

• Gerarchia: all'interno di ciò che è il controllo, secondo Fayol , la gerarchia è fondamentale e richiede il massimo rispetto dai massimi dirigenti, stabilendo così una linea molto chiara di autorità e gerarchia nell'organizzazione , attraversandone tutti i livelli.
• Centralizzazione: implica una certa concentrazione di autorità nelle mani della parte più alta della gerarchia.
• Ordine: Ogni dipendente deve disporre dei mezzi e delle risorse necessarie per poter svolgere adeguatamente le funzioni a lui assegnate e mantenere l'ordine a tutti i livelli al fine di garantire un ambiente di lavoro ottimale e in buone condizioni.
• Equità: tutti meritano di essere trattati in modo equo e imparziale, indipendentemente dal fatto che siano o meno subordinati.
• Stabilità: questo principio fondamentale si riferisce all'importanza della stabilità del personale, cioè della specializzazione.
• Iniziativa: mostra flessibilità e libertà per poter aggiungere valore al tuo lavoro.
• Esprit de corps: viene promosso il lavoro di squadra, essenziale per la collaborazione e la partecipazione in tutti gli aspetti.

Insomma

Il controllo, come funzione, consente di monitorare i risultati ottenuti e di confrontarli con i risultati inizialmente attesi, assicurando nel contempo che le azioni guidate siano eseguite nell'ambito della struttura organizzativa in conformità con il piano dell'organizzazione.

Specialista in Lean Management: gestione della realtà aziendale

Se questo argomento ti ha interessato e vuoi specializzarti nel settore, ti segnaliamo il corso Lean Management Specialist: Gestione della Realtà Aziendale che Euroinnova, la Business School Specializzata nella Formazione Online, ha nel suo ampio catalogo di offerte.

Questo corso offre una formazione specialistica nel campo dell'amministrazione o della gestione di tutte le attività assegnate dalla divisione del lavoro all'interno di un'organizzazione. La missione fondamentale del Management è realizzare l'azione congiunta ed efficace delle persone verso obiettivi e valori comuni, una struttura adeguata, la formazione e lo sviluppo necessari per l'efficacia e la risposta al cambiamento. Accedi subito a Euroinnova e inizia a prepararti con eccellenti professionisti del territorio che si prenderanno cura di ogni tua esigenza.

Corsi Specializzati in Controllo