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Per decenni, le aziende hanno concentrato i loro sforzi sulla gestione efficiente delle proprie risorse finanziarie e sulla ricerca di nuove opportunità di business come basi per la loro crescita nel mercato. Tuttavia, a partire dal consolidamento della globalizzazione come contesto per il loro sviluppo, hanno compreso che le competenze dei loro membri sono il fondamento di una buona gestione aziendale e per questo motivo le organizzazioni attualmente concentrano i loro sforzi sulla gestione umana; quindi qui analizziamo cos'è il reclutamento nel talento umano .
Probabilmente, un secolo fa era difficile capire cosa sia il reclutamento di talenti umani dal punto di vista del valore che un lavoratore competente ha per l'azienda, visto che era considerato un tassello sostituibile della catena produttiva. Nonostante ciò, Elton Mayo, autore della "Teoria delle relazioni umane nel campo del management", espose all'inizio del secolo scorso, che uno dei fondamenti dell'amministrazione moderna era quello di percepire il reclutamento e la selezione del personale come la più importante attività economica.
Da allora comprendere cosa sia il recruitment di talenti umani significa valorizzare le persone come il capitale più prezioso delle organizzazioni, perché un lavoratore competente diventa un valore aggiunto per la gestione aziendale. Continua a leggere fino alla fine e scopri molto di più.
La questione della semplice identificazione delle persone e del loro ruolo all'interno delle organizzazioni ha trasformato la visione di cosa significhi il reclutamento e la selezione del personale nell'ambito del processo amministrativo. A metà del XX secolo il lavoratore era considerato una " risorsa umana " e, pertanto, il "processo di reclutamento" si concentrava sull'individuazione delle capacità e delle competenze dei candidati per ricoprire un posto vacante .
Successivamente, il dipendente è stato considerato come " capitale umano " e la sua assunzione si è concentrata sulla proiezione di ciò che il lavoratore poteva apportare all'organizzazione in termini di produttività, ovvero "più produzione in meno tempo", quindi ciò che contava era individuare le proprie competenze tecniche. Oggi si ritiene che ci siano lavoratori che, per le loro capacità e competenze tecniche e psicosociali, sono "talenti umani" e diventano il vantaggio competitivo per l' azienda.
Questa visione ha permesso di valutare cos'è il reclutamento di talenti umani come il processo che consente di identificare il candidato che può aggiungere il maggior valore all'organizzazione, assumerlo, soddisfare le sue esigenze economiche, professionali ed emotive per fidelizzarlo e stimolare la sua sviluppo attraverso la sua continua formazione.
Per questo motivo, attualmente, il reclutamento e la selezione del personale è diventato un processo complesso e strategico, poiché implica lo sviluppo di sofisticate strategie per determinare chi è il candidato che può essere gestito come un talento e rimanere fedele all'azienda soddisfacendo le tue obiettivi di crescita.
Quanto detto in precedenza facilita la comprensione di cosa sia il reclutamento di talenti umani per le aziende focalizzate a garantire la propria sostenibilità sul mercato basata sullo sviluppo del proprio talento umano. In generale, la maggior parte delle organizzazioni si sforza di sviluppare processi di reclutamento interni efficienti o richiede i servizi di società specializzate nel reclutamento esterno per garantire l' assunzione di candidati in grado di gestire le proprie competenze sulla base del raggiungimento degli obiettivi organizzativi e del contributo di valore all'azienda.
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