cos'è la gestione per obiettivi

Informazioni sulla gestione per obiettivi

Per cominciare, è importante definire cos'è la gestione per obiettivi come un processo sorto negli anni '50 a causa della forte pressione subita dalle aziende private in Nord America, durante la depressione economica che seguì alla crisi del 1929.

Continua a leggere e scopri di cosa tratta l'argomento.

Conosciuto anche come gestione per risultati , è un modello amministrativo che, nelle sue origini, costituiva un metodo finanziario di valutazione e controllo. Ora non si trattava solo di questo, quindi vi invitiamo a continuare a leggere il nostro post.

Cos'è la gestione per obiettivi?

Generalmente cosa sia la gestione per obiettivi è noto con l'acronimo APO . È uno strumento utilizzato per misurare e valutare le prestazioni dei dipendenti e il livello di produttività dell'organizzazione . Questo viene fatto partendo dalla definizione degli obiettivi all'inizio della pianificazione.

In realtà , cos'è La gestione per obiettivi si pone contro le pratiche che cercavano di migliorare la produttività, attraverso l'applicazione della gestione per pressione. Il sistema di pressione si basava principalmente sul controllo e sulla sorveglianza delle mansioni dei dipendenti. Con questa pratica non si ottenevano buoni risultati, quindi finiva per essere inefficace.

Certo , cos'è La gestione per obiettivi è stata resa popolare da Peter Drucker nel suo lavoro "The Practice of Management", nell'anno 1954. Dove ha stabilito che è uno strumento molto efficace perché inizia con la definizione di obiettivi e obiettivi e termina con la valutazione delle prestazioni . .

Inoltre, la gestione per obiettivi cerca di sfruttare le competenze o i vantaggi che i dipendenti hanno e motivarli a raggiungere gli obiettivi proposti. Poiché, se gli obiettivi vengono raggiunti, i dipendenti possono ottenere un riconoscimento.

Gestione per obiettivi, definizione di 3 diversi autori

• Secondo Idalberto Chiavenato , San Paolo del Brasile, 1936; Specialista nell'area dell'amministrazione aziendale e delle risorse umane esprime: "La gestione degli obiettivi è il processo di pianificazione, organizzazione, direzione e controllo dell'uso delle risorse per raggiungere gli obiettivi organizzativi ".
• Per Robbins e Coulter , autore di Organizational Behaviour e coautore di Management e Fundamentals of Management , la gestione degli obiettivi è il "coordinamento delle attività lavorative in modo che siano svolte in modo efficiente ed efficace con altre persone e attraverso di esse".
• Peter Drucker , Vienna, 19 novembre 1909, è stato consulente aziendale e professore, trattatista austriaco e avvocato di carriera, considerato il più grande filosofo dell'amministrazione noto anche come management del XX secolo. Dice: “Cos'è la gestione per obiettivi , determina obiettivi comuni e fornisce feedback sui risultati. Stabilire obiettivi impegnativi ma raggiungibili promuove la motivazione e l'empowerment dei dipendenti.

Vantaggi e svantaggi della gestione per obiettivi

I principali vantaggi dell'applicazione della gestione per obiettivi sono:

• Garantire il coinvolgimento dei dipendenti.
• Migliora il processo amministrativo perché costringe i manager a pianificare, organizzare, controllare e fornire feedback durante tutto il processo.
• Ogni lavoratore sa esattamente qual è il ruolo e il compito che deve svolgere all'interno dell'organizzazione. Dal momento che lavorano con obiettivi specifici.

Tra i principali svantaggi possiamo citare:

• Difficoltà nel trasmettere e insegnare la filosofia della gestione per obiettivi.
• Carenze nel fornire gli standard, soprattutto alle persone che devono fissare gli obiettivi.
• Limitazioni nella determinazione degli obiettivi a breve e lungo termine.

Importanza della gestione per obiettivi

L'importanza di questo processo risiede nel fatto che è finalizzato al raggiungimento degli obiettivi, grazie al fatto che all'interno dell'azienda vengono definiti tutti gli obiettivi da raggiungere e coinvolge anche dirigenti e dipendenti, che lavorano motivati e lucidi con il proprio lavoro per raggiungere loro. Ciò che invece garantisce che questi obiettivi siano realistici e abbiano delimitato il percorso da seguire per raggiungerli.

La teoria dell'amministrazione per obiettivi può essere applicata nelle piccole e medie imprese , fermo restando che il raggiungimento degli obiettivi fissati dall'amministrazione può essere raggiunto solo con la partecipazione attiva di tutti i suoi dipendenti, il pieno supporto del top management , un'adeguata formazione sulla teoria e giudizioso follow-up agli obiettivi prefissati.

Quindi, è evidente che applicando correttamente gli elementi o le fasi della gestione per obiettivi, i dipendenti possono essere efficienti ed efficaci quando lavorano sugli obiettivi e raggiungono in modo soddisfacente i risultati attesi dalla direzione.

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