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Quando si ha un'azienda in crescita, diventa sempre più necessario creare un sistema di controllo interno che permetta la tutela dell'integrità dell'azienda, questo permetta di garantire una corretta gestione dei beni e delle informazioni. Continua a leggere!
Se hai un'azienda e vuoi saperne di più su cosa sia lo studio e la valutazione del controllo interno, dovresti continuare a leggere questo post incentrato su questo aspetto nella gestione e gestione della tua azienda. Non smettere di imparare!
È un processo svolto da un'organizzazione per fornire un certo livello di sicurezza per quanto riguarda il raggiungimento dei suoi obiettivi, sia l'efficienza e l'efficacia delle operazioni, il rispetto delle leggi, dei regolamenti applicabili, la trasparenza delle informazioni finanziarie, tra gli altri.
Attraverso il controllo interno, viene stabilito uno schema strutturato, che aiuta l'alta direzione a mantenerla concentrata sulla ricerca dei propri obiettivi operativi e finanziari , mentre l'azienda opera nel suo normale flusso, riducendo al minimo i disagi.
Il controllo interno deve garantire un disegno organizzativo che consenta il rispetto degli obiettivi e audit periodici per verificare che tali obiettivi siano effettivamente raggiunti.
Quando si esegue l' audit di controllo interno , si tratta di far funzionare tutto e per questo sono necessari alcuni elementi: una supervisione costante del sistema di controllo , che rappresenta di volta in volta un'analisi per indicarne il corretto funzionamento. Controllare anche le azioni che sono proporzionate agli obiettivi specifici e ai rischi coinvolti in ciascun processo dell'azienda.
L'obiettivo del revisore in un audit interno è quello di formarsi un giudizio sul bilancio dell'entità, per cui non ha l'obbligo di indagare e trovare situazioni da segnalare, tuttavia, deve esserne consapevole attraverso la valutazione dei risultati elementi della struttura di controllo interno, dell'applicazione delle procedure di revisione su saldi o operazioni o altro nel corso del riesame.
Gli obiettivi del controllo interno ci aiutano a capire meglio cos'è lo studio e la valutazione del controllo interno , questi possono essere raggruppati in quattro categorie:
Qualcosa di molto importante per capire cos'è lo studio e la valutazione del controllo interno è come viene svolto.
Questo studio e valutazione del controllo interno viene effettuato nel processo di audit. Il Bollettino 3050 è uno strumento utilizzato per l'audit e il suo obiettivo è quello di pubblicizzare le procedure raccomandate per svolgere e documentare lo studio e la valutazione del controllo interno proprio durante il processo di audit.
Nel condurre questo studio e valutazione ci sono cinque componenti chiave per il controllo interno.
Questo è il principale tra gli altri componenti del controllo interno. Al momento dell'audit, vengono presi in considerazione l'integrità, l'impegno nei confronti della concorrenza e la struttura organizzativa.
In questa componente, il revisore valuta i rischi e i processi aziendali dell'azienda, nonché la probabilità che si verifichino.
Il revisore analizza i sistemi nell'ambito del processo di controllo interno e considera le operazioni effettuate e le fonti di informazione utilizzate. Prestare particolare attenzione ai sistemi relativi al processo di informazione finanziaria come vendite, acquisti, buste paga, ecc.
Queste sono le politiche e le procedure che assicurano che i regolamenti amministrativi siano seguiti. Possono essere preventivi, di rilevamento, di compensazione e di direzione.
Consente al management aziendale di sapere se il controllo interno è efficace, se viene implementato correttamente o se deve essere modificato.
Sapere cos'è lo studio e la valutazione del controllo interno consente di rafforzare le aziende e le incoraggia a raggiungere i propri obiettivi, previene la perdita di risorse, migliora l'etica, facilita l'affidabilità delle segnalazioni, aumenta la fiducia degli investitori, riduce i rischi ed è applicabile indipendentemente dalla dimensione o dal tipo di affari.
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