cos'è solo l'amministrazione del tempo

Cos'è solo l'amministrazione del tempo?

La maggior parte delle industrie ha costantemente sviluppato metodi per aumentare la produttività, soprattutto dopo la globalizzazione dei mercati. Ma la ricerca di una metodologia per migliorare la produzione aziendale non è un'esigenza nata di recente. Negli anni '50 lo sviluppo tecnologico e industriale era di proprietà quasi esclusiva degli Stati Uniti d'America, a causa della loro vittoria nella seconda guerra mondiale, che, come già sappiamo, danneggiò gravemente la nazione giapponese.

Di conseguenza, il continuo progresso dell'informatica , dell'elettronica e di altri settori industriali si stabilì in quel paese grazie in gran parte alle condizioni economiche e lavorative favorevoli nelle aziende giapponesi. Ma la nascita di un gran numero di aziende, quasi tutte legate agli stessi settori tecnologici, ha portato alla comparsa di una concorrenza agguerrita che non si era mai vista prima.

Pertanto, è stato necessario trovare un nuovo metodo per continuare a innovare, ma aumentando il reddito e il margine di profitto. Sarà proprio questa la filosofia dell'innovazione del sistema JIT utilizzando la metodologia Kanban basata sul metodo Just in Time.

Per questo motivo, l'azienda Toyota iniziò ad introdurre alcune modifiche per mano di Shingeo Shingo , considerato leader mondiale nelle teorie e pratiche manifatturiere e industriali. Si è così stabilito quale sia solo l'amministrazione temporale del sistema, il cui successo ne ha determinato l'estensione al resto del mondo.

Importanza di implementare la just time administration

In sostanza, questa metodologia si basa sull'invio just in time sia dei materiali alle fabbriche che dei prodotti ai clienti . Con la particolarità che viene utilizzato solo lo stretto necessario e nelle quantità necessarie. Pertanto, sottolinea che la giusta amministrazione del tempo è della massima importanza, perché questo metodo è molto utile per tutti i tipi di aziende, poiché si basa principalmente sull'efficienza, generando maggiore redditività, aumentando le vendite, riducendo i costi e soddisfacendo le esigenze dei clienti. .

Allo stesso modo, con questa metodologia si ridurranno le necessità di stoccaggio e con essa i tempi di produzione. Perché se non ci sono materiali a magazzino, si perde meno tempo per spostarli nello stabilimento di produzione.

Principi del just-time

Perché tutto ciò sia possibile, questa filosofia deve stabilire rigorosamente cosa sia la giusta amministrazione del tempo e seguire i seguenti principi:

• Eliminare gli sprechi per evitare di utilizzare quantità inutili di materie prime o prodotti.
• Semplifica la produzione, in questo modo cercheremo il metodo più semplice ed efficace che non implichi inutili complicazioni.
• Concentrati sulla domanda. Questo ha due letture, producendo in base alla quantità richiesta dai clienti per evitare produzioni inutili e offrendo anche la massima qualità per garantire la soddisfazione del cliente.
• Identificare il problema è uno dei principi di base, dobbiamo essere in grado di identificare il problema per applicare misure e risolverlo il prima possibile.

Vantaggi dell'amministrazione just-in-time

Dopo averne stabilito i principi, va individuato che la just time administration è uno strumento che offre numerosi vantaggi, tra cui i seguenti:

• Riduce i livelli di inventario necessari in tutte le fasi della linea di produzione e, di conseguenza, i costi di mantenimento di scorte più elevate, costi di acquisto, costi di finanziamento dell'acquisto e costi di stoccaggio.
• Ridurre al minimo le perdite dovute a forniture obsolete.
• Consente (richiede) lo sviluppo di un rapporto più stretto con i fornitori.
• Questa migliore relazione rende più facile concordare acquisti garantiti durante tutto l'anno, che consentiranno ai fornitori di pianificare meglio e offrire prezzi migliori.
• Il sistema è più flessibile e consente modifiche più rapide.

In conclusione, l'applicazione del metodo just-in-time rende l'azienda efficiente nelle sue operazioni , questo metodo non è semplicemente una funzione ma è una vera e propria filosofia di gestione che aiuta a migliorare le attività all'interno e all'esterno dell'azienda. Inoltre, è importante ricordare che utilizzando questo metodo l'azienda migliora il servizio clienti , in modo che siano soddisfatti della qualità del prodotto o del servizio che ricevono, questo porta ad un aumento delle vendite, dando origine a un reddito più elevato e ottenendo di più redditività .

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