direzione per valori

Hai sentito parlare di gestione per valori dei team di lavoro?

Il settore delle Risorse Umane e, in generale, dell'azienda, sta evolvendo verso una gestione molto più umana dei team. Ciò include: tenere conto del talento di ogni lavoratore, delle sue esigenze, della motivazione a crescere professionalmente, del miglioramento della salute sul lavoro, della conciliazione familiare e di tutta una serie di questioni che la direzione delle Risorse Umane deve affrontare.

Negli ultimi anni sono stati sviluppati molti nuovi modelli di gestione del personale, tra cui la gestione per valori, che consiste nell'orientare l'organizzazione in base alla cultura dell'azienda . In altre parole, tutte le strategie per le Risorse Umane si basano sulla missione e sulla visione dell'azienda e sui valori del suo marchio.

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Quando un'azienda stabilisce la propria immagine e identità di marca, definisce anche i valori che la definiscono e che vengono trasferiti al pubblico. Ciò conferisce all'entità una propria personalità e stabilisce legami molto più duraturi con il consumatore rispetto a una semplice transazione una tantum. Affinché questi valori siano reali e avvantaggino l'azienda a lungo termine, devono riflettersi anche nella sua cultura aziendale e nel trattamento dei lavoratori, poiché, in questo modo, i lavoratori saranno i migliori ambasciatori per il azienda.

Quali obiettivi di business si perseguono con la gestione per valori?

Management by Values è un rinnovato strumento di leadership strategica che umanizza l'obiettivo globale dell'azienda. Tra l'altro, ciò incoraggia l'impegno dei lavoratori nei confronti dell'azienda e ha un impatto diretto sulla qualità e sulla produttività.

Ma non è tutto, la gestione per valori persegue anche:

• Semplificare i processi organizzativi derivati dalle esigenze di adattamento ai cambiamenti, razionalizzando e razionalizzando l'attività quotidiana.
• Guidare tutti i team verso l'obiettivo comune dell'azienda sotto lo stesso quadro di valori.
• Integrare la gestione strategica con la politica delle persone, promuovendo il coinvolgimento professionale ed emotivo. Il lavoratore deve sentirsi parte dell'azienda.
• Armonizzare le relazioni personali tra i dipendenti implementando misure per ridurre il volume di conflitti e inefficienze.

Come implementare la gestione per valori in un'azienda?

Sebbene i nuovi modelli di gestione dei modelli apportino cambiamenti molto positivi , se vogliamo evitare il caos, non possono essere implementati tutti in una volta e devono essere eseguiti secondo una strategia definita. Quindi, per iniziare a dirigere sulla base dei valori aziendali, seguiamo queste tre fasi: definizione degli obiettivi, sviluppo di piani d'azione suddivisi in fasi, analisi delle risorse necessarie, progettazione di un sistema di controllo e misurazione dei risultati, conduzione di revisioni, valutazione periodica dei risultati.

Evitare di sostituire le norme ai valori soggettivi , la chiave è rilevare in quali attività e momenti può essere applicata la direzione per valori o il livello di libertà di azione.

Vantaggi dell'applicazione della gestione per valori ai team di lavoro

Tra molti altri, questa nuova metodologia ha questi vantaggi:

• Lavorare sull'ascolto attivo e tenere conto delle opinioni dei dipendenti.
• La motivazione dei dipendenti è incoraggiata.
• All'azienda viene data una maggiore flessibilità in termini di processi di lavoro e obiettivi prefissati.
• La comunicazione fluisce in tutto il personale.
• Si focalizza sui risultati nel medio-lungo termine, stabilendo relazioni più solide tra azienda e dipendenti.
• Allineare gli obiettivi aziendali con i valori etici.
• Provoca un maggiore coinvolgimento dei dipendenti grazie alla motivazione generata da questa dinamica.
• Sensazione collettiva di autorealizzazione che trattiene il talento in azienda .

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