Il futuro della gestione del talento umano

Cosa chiamiamo talento umano?

Intendiamo il talento umano come la capacità speciale che le persone hanno di apprendere e svolgere un'attività specifica. Si pensava che il talento fosse innato, ma è stato dimostrato che siamo tutti in grado di imparare qualsiasi cosa e sviluppare nuove abilità. L'unica cosa che ci differenzia gli uni dagli altri è il tempo e lo sforzo di cui abbiamo bisogno per imparare qualcosa, ed essere molto abili in un'area non significa che saremo abili in tutte le altre. Questa divisione delle competenze è nota come intelligenze multiple . In questo post immagineremo quale sia il futuro della gestione dei talenti umani e come i dipartimenti delle Risorse Umane lo affronteranno.

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L'area Risorse Umane non ha smesso di evolversi, e ora lo sta facendo ancora più velocemente grazie alla trasformazione digitale e alle nuove metodologie nella leadership e nello sviluppo del team. Le aziende che hanno aderito a queste iniziative e hanno deciso di affidarsi al talento dei propri dipendenti ottengono risultati migliori.

Che il futuro della gestione dei talenti umani sia più o meno redditizio non dipende solo dai lavoratori e dagli esperti in Risorse Umane, anche i manager devono assumere il cambiamento verso una dinamica di lavoro più flessibile , includere la tecnologia nei loro processi e scommettere sulla motivazione dei propri dipendenti . In larga misura, il successo delle aziende dipende dal cambiamento delle strutture, dell'ideologia e dei valori aziendali.

Cos'è la gestione del talento umano nel mondo degli affari?

Le persone sono gestite in un'azienda per assicurarsi che ognuno abbia le proprie competenze e responsabilità chiaramente definite. C'è anche un aspetto di chi è capace di cosa fare cosa e quando.

La ricerca di talenti al di fuori dell'azienda è un'opzione quando sorgono nuove posizioni a seguito della generazione di nuove esigenze o tendenze impostate dal mercato. Tuttavia, riciclare il personale ridistribuendo i compiti o addestrandolo a svolgere nuove attività è eccellente per consentire ai dipendenti di avanzare nella propria carriera all'interno dell'azienda.

Cosa tenere in considerazione prima di affrontare il futuro della gestione dei talenti umani

Per attuare i cambiamenti necessari nei dipartimenti delle risorse umane, è necessario innanzitutto chiarire quattro aspetti chiave dell'automazione del personale:

1. Il divario di competenze tra lavoratori e macchine si sta allargando, portando a un aumento della disoccupazione
2. La forza lavoro diventa più diversificata, aumentando il rischio di ulteriori tensioni sociali
3. La necessità di input umano diminuisce, portando a una diminuzione della creatività e dell'innovazione.
4. L'aumento della produttività porta a una maggiore disuguaglianza economica.

Intelligenza artificiale, opportunità o minaccia per l'occupazione?

Le nuove tecnologie e l'intelligenza artificiale sono solo strumenti che, a seconda di come le usiamo, possono aiutare o ostacolare la nostra produttività. Quante volte abbiamo sentito dire che tra pochi anni il 70% dei posti di lavoro che conosciamo oggi scompariranno? Questo è reale, ma non deve significare licenziamenti se una strategia è progettata per la crescita aziendale dei dipendenti.

Mentre i compiti più ripetitivi, meccanici e precisi possono essere eseguiti più rapidamente dal software di intelligenza artificiale; i ruoli creativi, che richiedono l'interazione con altre persone o una strategia, sono meglio riservati alle persone. Il futuro rivela grandi opportunità , non c'è motivo di fare a meno di tutto il potenziale che unisce i fattori umani e tecnologici.

D'altra parte, in passato, i professionisti delle risorse umane dovevano essere esperti in alcuni campi specifici. Tuttavia, con il rapido cambiamento tecnologico, sono stati generati molti più rami che richiedono profili con nozioni di psicologia del lavoro, nuove metodologie di mischia, capacità di leadership, mentoring e padronanza di nuovi strumenti digitali per la gestione dei talenti, tra gli altri

Nuove competenze necessarie per la gestione dei talenti

È essenziale che i talent manager di un'azienda stiano al passo con i rapidi cambiamenti tecnologici e adottino nuove competenze, come:

• Impara a utilizzare strumenti tecnologici come chatbot e assistenti vocali . Sempre più aziende utilizzano questi strumenti.
• Collaborare con la visione aziendale : in quanto esperti di persone e talenti, gran parte della visione aziendale ricade sul dipartimento delle risorse umane. Sarà necessario interpretare i dati per metterli in relazione con la produttività dell'azienda.
• Padronanza delle piattaforme di comunicazione interna per mantenere la comunicazione bidirezionale con i dipendenti.
• I professionisti delle risorse umane devono inoltre essere aggiornati sulle innovazioni tecnologiche che vengono lanciate nel loro campo per una migliore gestione del reclutamento dei talenti, del reclutamento e della fidelizzazione.
• Avere nozioni di big data per raccogliere dati su candidati e lavoratori e analizzarne il potenziale e la produttività e facilitare il processo decisionale.
• Deve essere parlata almeno una seconda lingua (preferibilmente inglese) per l'assunzione di professionisti stranieri che aderiscono al processo di espansione dell'azienda. Anche per creare un gruppo multiculturale che riceva feedback dal meglio di ogni cultura.
• Promuovere il lavoro di squadra in modo che l'intera azienda mantenga l'obiettivo comune, oltre a lavorare per generare sinergie tra i reparti e la loro coesione.
• Capacità di assumere rapidamente cambiamenti senza cadere nella procrastinazione. Per fare ciò, la funzione HR deve comunicare le notizie attraverso i canali pertinenti e offrire gli strumenti necessari ai dipendenti.

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