VSM

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Cos'è il VSM e a cosa serve? Cosa non fa un VSM?  

LuiMappatura del flusso di valore (VSM)) è una tecnica utilizzata per analizzare e migliorare i flussi di valore in un'azienda. È uno strumento visivo che consente alle organizzazioni di identificare ed eliminare ilcollo di bottiglia, ridurre i tempi di ciclo e aumentare l'efficienza nei processi produttivi e aziendali. 

El takt tempoè utilizzato per identificare i colli di bottiglia sopra menzionati . Questo concetto si riferisce al tasso di produzione necessario per soddisfare la domanda dei clienti. Il takt time è calcolato dividendo il tempo a disposizione per il Processi produttivi(ad esempio, un giorno lavorativo) tra il numero di unità richieste dal cliente. 

Se il tempo di ciclo di un processo è maggiore del takt time, significa che l'azienda non sta rispettando ildomanda del clienteed è probabile che ci siano colli di bottiglia nel processo.  

Basi del VSM

Il VSM si basa sull'idea di che, per migliorare l' efficienza delprocesso produttivo, è necessario comprendere appieno come funziona e quali sono i colli di bottiglia e gli sprechi. Lo strumento consente alle aziende di identificare questi problemi creando unmappa dei flussivalore, che è una rappresentazione grafica di ogni fase di un processo. 

Una volta creata la mappa, puoi facilmente identificare i colli di bottiglia e consentire il passaggio eliminando gli sprechi. Questi punti sono quelli in cui il tempo o le risorse vengono utilizzati in modo inefficiente. Una volta identificati, è possibile adottare misure per eliminarli e migliorare l'efficienza del processo. 

Usi e vantaggi del VSM  

Il VSM viene utilizzato anche per identificare le aree in cui è possibile apportare miglioramenti significativi al processo. Ad esempio, può essere utilizzato per identificare le aree in cui è possibile eliminare passaggi non necessari o ridurre i tempi di attesa in un processo e aumentare laflusso produttivo. 

Inoltre, il VSM viene utilizzato anche per identificare le opportunità di automazione o l'implementazione di nuove tecnologie, che possono migliorare significativamente l'efficienza dei processi , l'efficacia delflusso di materiale èe aumentare la produttività.  

Un altro vantaggio del VSM è che consente alle aziende di misurare lo stato di avanzamento dei miglioramenti implementati. 

Attraverso la creazione di una mappa del flusso di valore attuale e di una futura, una nuovapunto di vistache consente di confrontare i risultati prima e dopo l'implementazione delle modifiche e di misurare l'impatto dei miglioramenti. Graziealla potenza dell'ingegneria informatica,questo metodo è a disposizione di qualsiasi organizzazione che desideri beneficiarne. 

Cosa non fa un VSM?  

È importante notare che il VSM non è uno strumento di correzione rapida, ma richiede un processo e una metodologia continui per essere efficace. È fondamentale che le aziende coinvolgano tutte le parti interessate nel processo e creino un team dedicato all'implementazione e al monitoraggio del VSM. 

D'altra parte, il VSM non si concentra sul miglioramento di un singolo processo, ma cerca il miglioramento continuo dell'intero flusso di valore dal fornitore al cliente, non si concentra sul miglioramento di una specifica area del società ma sull'ottimizzazione delcatena di fornituracompletare. 

Quali sono i tipi di Value Stream Mapping ?  

Ci sono principalmente due tipi diMappatura del flusso di valore(VSM) , che sono: 

• Mappa del flusso del valore dello stato corrente: Questo tipo di VSM viene utilizzato per analizzare il flusso di valore dal punto di vista di un processo specifico o di una linea di produzione di un'azienda.famiglia di prodottinel presente . Viene utilizzato per identificare colli di bottiglia e punti di scarto in un processo specifico e per implementare miglioramenti in tale processo. 
• Mappa del flusso di valore dello stato futuro: Viene utilizzato per analizzare il flusso di valore dalla prospettiva del sistema futuro . La sua funzione è quella di analizzare i processi di un'azienda con le migliorie da attuare , dall'acquisizione delle materie prime allaconsegna al clientefine delprodotti o servizi.  

È importante ricordare che, a seconda delle dimensioni e della complessità dell'azienda e della sua catena di approvvigionamento, è possibile effettuare mappature più complesse . L'industria dilo sviluppo del software ha creato applicazioni che facilitano la creazione di queste mappaturepiù complessi, ma è necessario padroneggiare i primi due per poterli analizzare correttamente. 

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