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Nel mondo dei clic, dei Mi piace e delle condivisioni, non si tratta più solo di avere un prodotto o un servizio da vendere.
Al contrario, le persone che rappresentano quel prodotto o servizio sono più importanti che mai.
A questo proposito, dobbiamo sottolineare che le aziende non possono esistere senza dipendenti.
Tuttavia, molti leader aziendali sono così bloccati nei loro vecchi modi che non lo capiscono.
Ebbene, non riconoscono che l'unico modo per creare valore è soddisfare le esigenze dei propri dipendenti.
Le organizzazioni che non mettono i propri dipendenti al primo posto non avranno successo a lungo termine.
In questo modo, le azioni e le decisioni necessarie perché avvenga un processo di cambiamento, se ci pensate, sono cose di buon senso.
Ma il buon senso non è sempre così comune.
In effetti, abbiamo la tendenza a concentrarci sul problema e sul compito da svolgere, piuttosto che sul percorso che ci ha portato lì o sull'obiettivo finale.
In questo post parleremo delle 5 chiavi per un cambiamento organizzativo di successo.
Vuoi scoprire tutto questo e molto altro?
Non perdere ciò che ti diremo lungo le linee seguenti.
Andiamo la!
Come sai, le storie sono un modo potente per far provare qualcosa alle persone.
Ed è che questi hanno il potere di cambiare le prospettive delle persone e aiutarle a vedere il mondo in un modo nuovo.
Raccontando storie, i leader possono rendere i loro punti più facili da capire e ricordare.
Per questo motivo, i leader non devono solo indicare le linee guida per la trasformazione, ma anche saperle vendere in modo che i loro seguaci vogliano continuare.
In definitiva, la leadership è un processo per influenzare gli altri a raggiungere gli obiettivi.
In questo contesto, il top management è il leader di un'organizzazione e ha la responsabilità di guidare il cambiamento.
Quindi i leader devono sapere come portare avanti questo processo in modo coerente durante tutto il processo di cambiamento.
Per fare ciò, devono prima identificare cosa deve essere cambiato e perché deve essere cambiato, quindi trovare modi per implementare il cambiamento e ritenere le persone responsabili delle loro azioni.
"Se vuoi fare una torta di mele da zero, devi prima inventare l'universo." -Carl Sagan
Sapevi che i quadri intermedi sono parte integrante della gerarchia organizzativa?
Cioè, sono responsabili di garantire che il messaggio raggiunga il livello più basso dell'organizzazione.
Pertanto, i quadri intermedi devono avere le capacità per essere un leader e le capacità per essere un seguace.
Senza dubbio, è fondamentale che la comunicazione tra i livelli sia equa e trasparente, in modo che tutti si sentano ascoltati.
Bene, la comunicazione è la chiave del successo in qualsiasi organizzazione.
È stato osservato che i dipendenti condivideranno informazioni riservate con colleghi, amici e familiari più velocemente rispetto alle informazioni ufficiali.
Come sapete, implementare un piano di cambiamento è difficile e richiede tempo.
E questo perché ci sono molti fattori che entrano in gioco, come i livelli di anzianità, la posizione geografica, le competenze e altro ancora.
Pertanto, è importante che tutti coloro che sono interessati a questo piano diventino partecipanti attivi.
Pertanto, devono essere coinvolti nel processo di pianificazione dall'inizio alla fine per garantire che i loro bisogni siano soddisfatti; altrimenti l'implementazione sarà difficile o fallimentare.
Quando si tratta di creatività, i pensieri e le idee degli altri giocano un ruolo fondamentale nella definizione del cambiamento.
Per questo devono essere implementati meccanismi di ascolto e di elaborazione dei contributi dei collaboratori.
Bene, aiuteranno nella definizione del cambiamento e del suo processo.
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Inoltre, di seguito vi lasciamo maggiori informazioni sulle 5 chiavi per un cambiamento organizzativo di successo.
Amministrazione dell'organizzazione
Cosa sono le tecniche di organizzazione
Importanza della psicologia organizzativa
Corsi di protocollo e organizzazione di eventi
Cos'è il cambiamento organizzativo
Perché è importante il cambiamento organizzativo?
Sviluppo aziendale e innovazione
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