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Come sai, il metodo Lean Startup è attualmente molto di moda.
E questo metodo è un sistema che aiuta gli imprenditori a trovare le giuste idee imprenditoriali.
In generale, ti consente di agire rapidamente e testare l'idea il prima possibile.
Fornisce inoltre un modo per gli imprenditori di reagire rapidamente al feedback e apportare modifiche alla propria attività per sopravvivere prima che sia troppo tardi.
Ma ovviamente, ovviamente, non è l'unico metodo che esiste né è applicabile a nessun business.
Come ti abbiamo detto, questo metodo si basa sulla struttura e sui fondamenti di una startup.
In questo post parleremo se il metodo Lean Canvas è fatto per la tua azienda o meno.
Vuoi scoprire tutto questo e molto altro?
Non perdere ciò che ti diremo lungo le linee seguenti.
Andiamo la!
Dal canto suo, una startup è una piccola azienda, solitamente nel settore tecnologico, che ha appena iniziato.
Anche se può essere difficile definire cosa sia esattamente una startup perché ci sono così tante definizioni di ciò che si qualifica come tale.
Ad esempio, un modo per classificare una nuova società è in base alla sua età, considerandole come società con meno di tre anni.
In origine, startup è un termine nato nella Silicon Valley per riferirsi a una piccola azienda o impresa che normalmente opera con risorse limitate ed è in procinto di sviluppare un nuovo prodotto o servizio.
Come sapete, le start-up sono spesso caratterizzate da un elevato rischio e incertezza, oltre che da una scarsa sicurezza finanziaria.
Quindi, un individuo o un'azienda può creare un'impresa o un'idea che sia una startup per creare e vendere un nuovo prodotto, trovare modi redditizi di fare le cose e/o fornire un servizio.
Sapevi che alcune aziende famose che hanno iniziato come startup includono Apple Inc., Microsoft Corporation, Google Inc., Amazon.com e Netflix?
Tra il 2016 e il 2021 nel nostro Paese sono nate 570.429 imprese. Di questi, 423.508 (circa il 75%) sono ancora attivi oggi. E, di questi, il 4,1% sono startup. - Giornale El País
Lean Canvas è un modello di modello di business per imprenditori, startup e innovatori.
Sapevi che è stato creato da Ash Maurya nel 2012 ed è una versione semplificata del Business Model Canvas?
Ed è quello, Lean Canvas si concentra sull'offerta di prodotti o servizi e sui loro clienti.
Nello specifico, il modello include cinque componenti principali: problema, segmento di clienti, soluzione, flussi di entrate e attività chiave.
La dichiarazione del problema affronta i punti deboli del cliente che il prodotto o servizio affronterà.
Il segmento di clientela è una descrizione di chi acquisterà il prodotto o il servizio.
La dichiarazione di soluzione descrive in dettaglio come l'azienda risolve questo problema per i suoi clienti.
I flussi di entrate sono il modo in cui il denaro entra nell'attività del cliente.
Le attività chiave sono ciò che deve accadere affinché questa attività abbia successo, come il marketing, le vendite, ecc.
Inoltre, include una proposta di valore unica, un vantaggio competitivo, canali, struttura dei costi e, infine, le metriche chiave.
Da un lato, il Lean Canvas è un semplice modello di business plan che aiuta gli imprenditori a trovare il prodotto giusto per il mercato.
Cioè, è uno strumento per aiutarti a iniziare, ma non è la destinazione finale.
D'altra parte, Business Model Canvas è uno strumento interattivo per gli imprenditori per creare e condividere il proprio modello di business.
In generale, diremmo che quest'ultimo fornisce una rappresentazione visiva di come gli imprenditori pensano ai componenti chiave del loro modello di business, tra cui: segmenti di clientela, proposte di valore, canali, relazioni con i clienti e flussi di entrate.
In breve, la grande differenza tra il Lean Canvas e il Business Model Canvas è che questo modello si concentra sul prodotto o servizio e non sull'azienda in quanto tale.
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Inoltre, di seguito ti lasciamo maggiori informazioni sul fatto che il metodo Lean Canvas sia fatto per la tua azienda o meno.
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Tuttavia, puoi contattare il nostro team di orientamento per risolvere eventuali dubbi che potrebbero sorgere.
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