Qual è il modello di tela snella

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Sai cos'è il Lean Canvas Model ? Puoi ampliare le tue conoscenze nella gestione e amministrazione aziendale grazie alla formazione Euroinnova. Dai un'occhiata a questi maestri nella gestione!

Sai cos'è il modello Lean Canvas? Te lo diciamo!

Quante domande sono sorte su come creare un'azienda? Sicuramente non li hai contati. Nel post seguente parliamo di uno dei modelli più innovativi quando si tratta di generare modelli di business: il Business Model Canvas . Vuoi sapere cos'è il Lean Canvas Model ? Conosci gli elementi che lo compongono? In Euroinnova ti diciamo tutto ciò che devi sapere al riguardo, oltre a offrirti una vasta gamma di corsi e master in economia aziendale 100% online . Interessato?

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Tuttavia, è vero che quando si avvia un progetto non è possibile prevedere tutti gli ostacoli che si presenteranno lungo il percorso o stabilire un "piano perfetto" che garantisca il successo. Sì, possiamo fare affidamento su risorse che ci aiutano a organizzare le idee e raccogliere informazioni preziose. Vuoi sapere cos'è il Lean Canvas Model ? Nel seguente post ti diciamo tutto quello che c'è da sapere su questo modello di business

Vuoi sapere di più? Andiamo la!

Cos'è un modello di business?

Un modello di business è un piano iniziale che include gli aspetti chiave di tutte le aree della tua azienda . Ad esempio, la definizione o il posizionamento del prodotto o servizio, come lanciarlo sul mercato, la definizione dei suoi potenziali clienti o le forme di finanziamento, tra gli altri

In breve, un modello di business include la strategia che deve essere seguita da un'azienda, per generare benefici con una prospettiva integrata in tutte le sue aree

Caratteristiche di un modello di business

Un modello di business va ben oltre ciò che è un business plan o una mera strategia per acquisire reddito. Tra le caratteristiche di un modello di business possiamo vedere:

• È innovativo (senza limiti): cerca soluzioni uniche per esigenze specifiche. Un modello di business innovativo riformula i concetti e ridisegna i processi
• È redditizio : cerca l'efficienza in tutte le aree di business
• È scalabile: è estrapolabile, è predisposto per aziende, startup o progetti con grandi prospettive di crescita e offre certe garanzie aziendali
• È misurabile: è essenziale che qualsiasi modello di business abbia KPI e indicatori di performance, chiave in tutte le aree per poter valutare e monitorare, implementare i miglioramenti corrispondenti ed essere sostenibile nel tempo.

Cos'è il modello Lean Canvas?

Il Lean Canvas è uno strumento di visualizzazione del modello di business che comprende elementi del Business Model Canvas , da un lato, e del metodo Lean Startup , dall'altro. Il Lean Canvas è destinato alle start-up, ed è utile perché :

• Identifica i maggiori problemi che ha un determinato segmento di mercato e come queste persone stanno risolvendo il problema.
• Chiarisci il concetto o la frase che comunica perché il tuo prodotto è diverso e perché merita l'attenzione dei clienti, questa sarà la tua proposta di valore unica.
• Stabilisce le soluzioni che la tua idea fornisce ai problemi rilevati.
• Identifica un vantaggio nel tuo prodotto o servizio che è difficile da copiare.
• Descrive i canali attraverso i quali raggiungerai il tuo cliente e come integrerai i vari canali per gestire i costi in modo efficiente.
• Definisci le metriche chiave, quegli indicatori rilevanti che ti faranno sapere se l'azienda sta funzionando bene.
• Descrivi la struttura dei costi. Cioè, quei costi che devono essere presi in considerazione.
• Indica il reddito: il modo in cui i consumatori effettuano i pagamenti, se preferiscono pagare in contanti o con carta di credito, se preferiscono un canone di abbonamento, un prezzo fisso, ecc.

Elementi del modello Lean Canvas

Per poter utilizzare questo metodo, è necessario compilare le informazioni per i nove elementi che lo compongono. Analizzandoli uno per uno:

Segmenti di mercato

Tutte le informazioni sul segmento di clientela a cui ci rivolgiamo sono dettagliate. Inoltre, se c'è più di un segmento, dovremmo anche dettagliarlo

Proposta di valore

Dobbiamo spiegare quali esigenze copriamo nel nostro segmento di mercato, specificando quali prodotti e/o servizi offriamo e come ci differenziamo dalla concorrenza. Questa differenziazione ci darà un vantaggio competitivo che può essere di diverso tipo: costo, prodotto o transazione.

Canale

Come possono acquistare il nostro prodotto? O, allo stesso modo, come faremo arrivare la nostra proposta di valore ai nostri diversi clienti. Dobbiamo tener conto di come lo distribuiremo. Soprattutto se nel nostro modello ci impegniamo a lavorare in tempi molto brevi

Rapporto col cliente

Devi tenere presente che il rapporto con i tuoi clienti deve essere sempre in linea con il messaggio del brand. Come pensi di poter attrarre nuovi clienti e qual è il modo migliore per interagire con loro?

fonti di reddito

Non devi solo pensare a quale prezzo vendere i tuoi prodotti, ma stabilire quanto pensi che i tuoi clienti siano disposti a pagare per ciò che offri. Pertanto, devi cercare di rendere redditizia la tua azienda, senza dimenticare di metterti nei panni del consumatore

attività chiave

Stabilisce tutto il necessario per realizzare la tua proposta di valore, chiarendo le attività necessarie per lanciare la tua proposta di valore. Dovresti parlare della produzione, della risoluzione dei problemi e della piattaforma che devi utilizzare

risorse CHIAVE

Devi dettagliare ciò di cui hai bisogno per sviluppare la tua proposta, il rapporto con il cliente e il canale

partner chiave

Quali saranno le tue alleanze strategiche per sviluppare il tuo modello di business? Anche i tuoi partner e fornitori devono essere presenti a questo punto

strutture di costo

Definisci i costi più importanti delle tue attività e le risorse chiave. È importante lavorare sulla creazione di valore per il consumatore quando è necessario adeguare i costi

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