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L'arte di gestire si basa su una serie di azioni che rendono questa scienza una delle più vincenti per il raggiungimento degli obiettivi, soprattutto quando si tratta di aziende, poiché sono i principi di amministrazione a garantire buona parte dei loro risultati. Vediamo in cosa consistono questi principi.
Tuttavia, non sono solo gli aspetti di a amministrazione finanziaria, ma comprende anche pubblica amministrazione compresa la manipolazione risorse umane per il Quali sono i principi di gestione? un asse fondamentale.
Per definire quali sono i principi dell'amministrazione, dobbiamo essere chiari su cosa sia l' amministrazione stessa. A questo proposito, diremo che è una scienza che basa il suo interesse sulle organizzazioni umane, nonché sulle tecniche e procedure disponibili per il loro:
In questo senso si può intendere che i principi di amministrazione sono tutte quelle regole che, applicate dai responsabili delle organizzazioni, consentono migliori risultati nella gestione di enti di ogni tipo . Tuttavia, non sono regole prese da idee casuali ma piuttosto obbediscono al ragionamento fatto da personaggi come:
Parleremo di 14 principi che questo ingegnere minerario francese stabilì come basi dell'amministrazione classica e che sono tuttora pienamente validi.
Ci devono essere settori per determinare la forza di ogni individuo in azienda in modo tale che la specializzazione permetta al dipendente di accumulare esperienza, e migliorare continuamente le proprie capacità; In tal modo, puoi essere sempre più produttivo.
Non va confuso con l'autoritarismo che nasce dalla sottomissione degli altri, ma nasce dal diritto di dettare ordini che si ottiene attraverso una gerarchia e con cui deve essere bilanciata la responsabilità della loro funzione.
I dipendenti devono obbedire, ma questo problema ha due facce: i dipendenti obbediranno, solo la direzione fa la sua parte dando una buona lezione, per questo la disciplina si ottiene quando è la conseguenza di un'autorità ben esercitata e compresa.
Ogni lavoratore dovrebbe avere un solo capo senza altre linee di comando in conflitto, questo permetterà di avere un'unica direzione che favorisca le performance.
Le persone assunte per lo stesso tipo di attività devono avere gli stessi obiettivi in un unico piano. Ciò è essenziale per garantire unità e coordinamento in azienda.
L'amministrazione deve considerare che gli obiettivi delle società sono sempre preminenti, cioè mettere in evidenza il bene comune rispetto al singolo, per il quale il senso di appartenenza è essenziale.
La retribuzione è una motivazione importante, ma quando Fayol analizza una serie di possibilità, sottolinea che non esiste un sistema di compensazione perfetto, tuttavia la ricompensa è sempre stata un fattore determinante per le prestazioni. .
Si tratta di una questione di grado che dipende dalle condizioni dell'azienda e dalla qualità del personale.
Una gerarchia è necessaria per l'unità della leadership. Ma anche la comunicazione laterale è essenziale, purché i superiori sappiano che tale comunicazione è in atto.
L'ordine materiale e l'ordine sociale sono necessari. Il primo riduce lo spreco di tempo e la movimentazione non necessaria dei materiali. Il secondo si ottiene con l'organizzazione e la selezione.
Una combinazione di gentilezza e correttezza è necessaria nella gestione di un'impresa.
I dipendenti lavorano meglio se sono sicuri del loro impiego e della loro carriera. Un'assunzione precaria e un alto tasso di turnover del personale contrario all'organizzazione.
Consentire a tutto il personale di mostrare la propria iniziativa in un certo modo è una fonte di forza per l'organizzazione. Anche se può comportare un sacrificio della vanità personale da parte di molti manager.
Fayol va ancora oltre: “Ci vuole un vero talento per coordinare gli sforzi, suscitare entusiasmo, utilizzare le capacità di ogni persona. Trattare bene i dipendenti è importante per raggiungere l'equità e premiare ciascuno secondo i propri meriti.
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