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In questo contesto, il cosiddetto Product Owner è responsabile del successo del prodotto.
E per farlo, devi essere consapevole di come si sente la squadra e di cosa ti ostacola.
Col senno di poi, il Product Owner può identificare se sono necessarie modifiche per aumentare il successo del team.
Quando un team inizia a sentirsi sopraffatto, il Product Owner può fornire loro gli strumenti giusti per concentrarsi.
Naturalmente, questi strumenti possono essere qualsiasi cosa, da semplici lavagne e pennarelli a strumenti più avanzati come Trello, JIRA e Agile.
Il Product Owner e lo Scrum Master sono ruoli fondamentali nel framework Scrum.
Pertanto, il Product Owner è responsabile della guida del team e della definizione delle priorità delle funzioni da sviluppare.
Cioè, lavorano a stretto contatto con le parti interessate per comprendere le loro esigenze, stabilire aspettative e assicurarsi che tutti siano sulla stessa lunghezza d'onda.
Quindi lo Scrum Master è responsabile di garantire che il team aderisca alle pratiche di Scrum e può essere un coach o un consulente del team.
Tuttavia, lo Scrum Master non è un coach agile, anche se spesso viene chiamato coach.
Inoltre, lo Scrum Master non è responsabile dell'addestramento del team all'uso delle pratiche di scrum, questa responsabilità spetta alle persone del team.
In questo contesto, un tipico team "Scrum" è composto da tre ruoli: product owner, sviluppatori (chiamati anche "team di sviluppo prodotto") e Scrum Master.
In questo post, ti diciamo tutto ciò che devi sapere sulle funzioni di un proprietario di prodotto.
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Non perdere ciò che ti diremo lungo le linee seguenti.
Andiamo la!
Nello specifico, il product owner è colui che decide cosa verrà costruito e come verrà costruito.
Cioè, sono responsabili della massimizzazione del valore del prodotto e sono responsabili nei confronti delle parti interessate.
Ed è che i proprietari del prodotto devono avere una buona conoscenza del dominio aziendale e dei suoi clienti/utenti.
Bene, hanno bisogno di sapere cosa bisogna fare per creare un prodotto di successo.
Devono inoltre avere una buona conoscenza di tutti gli aspetti della creazione del software, inclusi progettazione, sviluppo, test e distribuzione.
A sua volta, questo tipo di professionista è responsabile di prendere decisioni su cosa dovrebbe fare il prodotto e dare priorità alle funzionalità."
Da parte sua, il product owner è un ruolo in Scrum.
Ebbene, a loro è stata data la responsabilità di prendere decisioni su cosa dovrebbe fare il prodotto e dare priorità alle funzionalità.
Inoltre, il proprietario del prodotto è responsabile della gestione delle parti interessate e di garantire che le loro esigenze siano soddisfatte.
I proprietari del prodotto sono responsabili della visione e della roadmap del prodotto.
Sono anche responsabili di assicurarsi che il team fornisca prodotti di valore ai clienti.
Pertanto, il proprietario del prodotto deve conoscere il dominio aziendale, le esigenze dei clienti e le tendenze del mercato.
Inoltre, il proprietario del prodotto deve essere in grado di comprendere in che modo il prodotto si inserisce nella strategia complessiva dell'azienda e come assegnare priorità alle funzionalità in base al feedback dei clienti.
Né si può prescindere dal saper comprendere gli aspetti tecnici del progetto, così come i requisiti progettuali.
Capacità di stabilire le priorità e prendere decisioni. In un mondo di quantità infinite di informazioni, è fondamentale che i leader siano in grado di prendere decisioni e stabilire le priorità dei compiti. Le capacità decisionali sono essenziali per il successo in qualsiasi campo, ma soprattutto negli affari. I leader hanno bisogno della capacità di pensare in modo critico ai dati disponibili e di prendere decisioni valide basate su ciò che è meglio per l'azienda e per i suoi clienti.
Forti capacità comunicative. Forti capacità di comunicazione sono essenziali per una ricerca di lavoro di successo. Gli intervistatori cercheranno un candidato che esprima chiaramente le proprie capacità e risultati per determinare se ha le competenze e l'esperienza giuste per ricoprire la posizione pubblicizzata.
Ottime capacità analitiche. Le capacità analitiche sono una parte essenziale del lavoro. Possono essere utilizzati per analizzare dati, produrre analisi e prendere decisioni.
Empatia sia per i clienti che per i membri del team. Dovranno fare dell'empatia la spina dorsale del loro servizio clienti e della strategia di gestione del team.
Da un lato, un Product Owner è qualcuno che è responsabile della visione e della roadmap del prodotto.
D'altra parte, il Product Manager è qualcuno che è responsabile del successo del prodotto.
Questo è un proprietario del prodotto:
Responsabile della visione e della roadmap del prodotto.
Lavora a stretto contatto con il team per determinare cosa verrà costruito dopo.
Stimare lo sforzo e il costo delle caratteristiche costruttive, in modo che possano essere prioritizzate di conseguenza.
Gestisci le attività quotidiane di un progetto per assicurarti che rimanga in pista.
Ecco invece il profilo di un Product Manager:
Responsabile del successo di un prodotto, non solo delle sue caratteristiche o della base di codice.
Gestisce le relazioni con le parti interessate e i clienti per garantire che tutti siano soddisfatti di come stanno andando le cose con il prodotto.
Devi avere una comprensione di tutti gli aspetti del prodotto, inclusa la sua base di codice.
Tuttavia, puoi saperne di più sulle funzioni di un proprietario di prodotto in modo professionale attraverso il nostro Master ufficiale in Project Management + 60 crediti ECTS.
Inoltre, di seguito ti lasciamo maggiori informazioni sulle funzioni di un proprietario del prodotto .
Cosa serve per essere un project manager?
Qual è lo stipendio di un project manager
Cosa fa un project manager di costruzione?
Cos'è un project manager digitale
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