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Ovviamente, la gestione dei progetti ha fatto molta strada dai tempi dei diagrammi di Gantt e dell'analisi PERT.
Da parte loro, i project manager di oggi devono cimentarsi con metodologie agili, scrum e kanban che sono più reattive rispetto ai loro predecessori.
Nello specifico, un Project Manager è una persona che gestisce il progetto per un'organizzazione.
In questo senso, diciamo che questo professionista lavorerà con vari membri del team, come designer e sviluppatori, per creare il progetto.
Ma la verità è che ci saranno sempre più dati, più tempo e più attività da completare che mai.
Per gestire questi progetti in modo efficace, dobbiamo capire meglio con cosa stiamo lavorando. È possibile che un computer o una macchina assumano il ruolo di project manager? Forse.
In questo post parleremo dei migliori strumenti per la gestione dei progetti.
Vuoi scoprire tutto questo e molto altro?
Non perdere ciò che ti diremo lungo le linee seguenti.
Andiamo la!
In termini generali, la gestione del progetto è un processo che prevede la pianificazione, l'organizzazione e il controllo delle risorse per raggiungere obiettivi specifici.
Beh, è un modo di pensare e di fare le cose.
Da parte sua, la gestione dei progetti può essere applicata a qualsiasi tipo di progetto ed è utilizzata in molti settori.
In effetti, i progetti sono spesso gestiti da un project manager che è responsabile del rispetto delle scadenze, della gestione dei budget e della direzione di tutti gli aspetti del progetto dall'inizio alla fine.
Pertanto, comprendiamo che l'obiettivo della gestione del progetto è creare un piano per il progetto e assicurarsi che venga eseguito di conseguenza.
Pertanto, la gestione del progetto può essere definita come il processo di pianificazione, organizzazione, esecuzione e controllo dei progetti.
Come sapete, la gestione dei progetti è un processo complesso che richiede un approccio organizzato.
In realtà, ci sono molte metodologie di project management che possono essere utilizzate.
Naturalmente, a seconda delle esigenze del progetto e delle dimensioni del team.
In questo contesto, diremo che queste metodologie includono waterfall, agile, scrum e kanban.
Una metodologia a cascata è un processo lineare dall'inizio alla fine senza un ciclo di feedback tra le fasi. Questo tipo di metodologia è la migliore per i progetti che hanno obiettivi e scadenze chiari senza possibilità di modifica.
Agile è un processo iterativo in cui i cicli di feedback vengono costantemente presi in considerazione durante tutto il ciclo del progetto.
Anche Scrum è un processo iterativo , ma è più limitato nel tempo rispetto a quello agile, in cui le iterazioni si verificano a intervalli specificati e i risultati finali vengono creati in ogni fase dello sviluppo.
Kanban è un altro tipo di processo iterativo che si concentra sul miglioramento continuo limitando il lavoro in corso (WIP) a un elemento alla volta massimizzando la produttività del lavoro (WTP).
La gestione dei progetti è un aspetto molto importante di qualsiasi attività commerciale.
Bene , aiuta nell'organizzazione e nel coordinamento di compiti, risorse e persone.
Senza la gestione dei progetti, sarebbe impossibile per le aziende funzionare correttamente.
Attualmente sono disponibili molti strumenti di gestione dei progetti che possono essere utilizzati per scopi diversi come la gestione del tempo, la gestione dei costi, la gestione delle risorse, ecc.
Ad esempio, alcuni degli strumenti di gestione dei progetti più popolari sono:
Trello : questo strumento viene utilizzato principalmente per organizzare visivamente i progetti e facilita anche la collaborazione tra i membri del team.
Jira : questo strumento viene utilizzato principalmente dagli sviluppatori di software per gestire i propri progetti ed è anche noto come software di gestione agile dei progetti.
Asana : questo strumento è utilizzato principalmente da individui o piccoli team che desiderano gestire le proprie attività in modo efficiente senza alcuna struttura o gerarchia formale.
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