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Come espresso dalla Royal Spanish Academy, il talento è la capacità di imparare qualcosa ed eseguirlo con grande abilità. Prima si credeva che il talento si avesse o meno, ma ora sappiamo che la creatività e le capacità di svolgere determinati compiti possono essere lavorate e migliorate fino al raggiungimento di obiettivi ambiziosi.
È vero che le persone hanno attitudini diverse, sia mentali che fisiche, che ci rendono migliori o peggiori nel fare qualcosa, ma sarebbe una posizione molto conformista rimanere con questa teoria e non lottare per ciò che vogliamo veramente, non credi? pensare?
In questo post approfondiremo il concetto di "talento", nelle metodologie più innovative per il suo sviluppo e citeremo anche alcuni strumenti di gestione del talento umano più utilizzati nei dipartimenti Risorse Umane.
Da quando le Risorse Umane sono apparse con la Rivoluzione Industriale, quest'area si è molto evoluta grazie alle nuove ideologie che difendevano i diritti dei lavoratori e l'ambizione delle aziende di crescere in modo sano e sostenibile. Nel talento dei dipendenti è stata individuata un'area da rafforzare strettamente legata alla motivazione e alla lealtà verso l'azienda, per questo la gestione ottimale dei talenti è diventata un punto cardine per le aziende.
Se ti dedichi al mondo delle Risorse Umane, registra questo concetto: la gestione dei talenti. Tutti abbiamo attitudini e motivazioni, ma non tutte sono in superficie. A volte i talenti sono nascosti e ci vuole l'aiuto di un professionista per scoprirli e sfruttarli al meglio.
La gestione del talento umano in azienda consiste nell'individuare le capacità professionali, le qualità e le attitudini che ciascun lavoratore mostra per guidarlo verso una specifica mansione o posizione.
In alcuni casi si cercheranno talenti al di fuori della forza lavoro, ma in altri serviranno a sviluppare strategie che consentano ai dipendenti di sfruttare le proprie capacità e crescere in azienda . Avere talento interno, infatti , velocizza la copertura di nuovi posti di lavoro ed è un rinforzo molto positivo per la motivazione di tutta la forza lavoro.
A proposito! Uno studio realizzato da Hackett Group ha confermato che le aziende che effettuano questo tipo di azioni fatturano il 15% in più.
Ogni azienda deve predisporre il proprio piano per la gestione dei talenti ma, ad esempio, possiamo adeguarci alle seguenti fasi:
La rivoluzione digitale ha segnato un prima e un dopo nel campo delle Risorse Umane e dei suoi strumenti di gestione. Allo stesso modo, la specializzazione e l'emergere di nuove filiali hanno favorito la comparsa di nuovi strumenti specifici, come gli strumenti di gestione del talento umano. Vediamo alcuni esempi!
Software di reclutamento : Talentia People Development, Personio e Altamira Recruiting sono ampiamente utilizzati da grandi aziende e PMI. Facilitano lo screening curriculare, analizzano i profili e li valutano anche una volta superato con successo il colloquio di lavoro .
Task planner : Asana o Trello sono due pianificatori presenti sul mercato da anni e servono per assegnare compiti, descriverli, assegnarli... con loro puoi anche monitorare il flusso di lavoro, chi si assume il carico maggiore e per quanto tempo ogni lavoratore prende per completare un compito.
Valutazione delle prestazioni : è un aspetto chiave nella gestione dei talenti, ci aiuta a rilevare i punti di forza e di debolezza della forza lavoro. Serve sia per valutare l'attività dei lavoratori in organico, sia per rilevare nuove esigenze emergenti in azienda e aprire processi di selezione. Ci aiuta anche a sapere dove ogni dipendente si comporta meglio al fine di assegnare loro compiti in cui possono mettersi in mostra e sfruttare al meglio il proprio talento. Leapsome, Niikiis o Factorial sono alcuni software che semplificano la valutazione delle prestazioni .
Indagini sul lavoro : per scoprire il talento nascosto dei dipendenti, le loro ambizioni e motivazioni professionali, non c'è niente come far vedere loro che siamo interessati. Per i lavoratori è molto importante sentirsi ascoltati dall'azienda per cui lavorano e le indagini sono un ottimo strumento per raccogliere informazioni. Domande sull'ambiente di lavoro, preferenze su possibili miglioramenti sul posto di lavoro o sondaggi sulla politica retributiva sono argomenti molto ricorrenti per conoscere meglio la forza lavoro.
Per quanto riguarda lo sviluppo del talento umano in azienda, deve essere svolto sulla base di una strategia personalizzata e predefinita che riunisca tutti i punti da tenere in considerazione in merito agli obiettivi aziendali e ai profili dei lavoratori più adatti per raggiungerli. Per eseguire questa strategia, ci sono diverse metodologie molto innovative come:
Rotazione dei lavori : viene effettuata per testare le capacità dei lavoratori in posizioni che non sono le loro. Non si tratta di dislocarli, ma di individuare nuove capacità, valutare il loro adattamento al cambiamento o trovare nuove forze e motivazioni.
Gestione del progetto: quando un nuovo progetto viene assegnato a un determinato team, può sempre essere guidato dalla stessa persona o può essere nominato un "project manager" temporaneo. Questo è un ottimo modo per coinvolgere l'intero team, mantenere attivi tutti i dipendenti e incoraggiare la loro autonomia.
Piani individuali di sviluppo : l'ascolto attivo da parte dell'azienda è fondamentale per la sua crescita. Oltre a offrire ai dipendenti piani di formazione continua, è consigliabile fornire l'accesso a una formazione specifica ai dipendenti che ne facciano richiesta, purché per applicarla al proprio lavoro
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