che studia scienze gestionali

Cosa studia la gestione scientifica?

Immagina che all'interno della tua organizzazione o azienda inizino a sorgere vari problemi interni che ne influenzano le prestazioni o che ti impediscono di portare a termine i tuoi progetti e compiti. Attraverso vari metodi scientifici, si cerca e si utilizza una soluzione per risolvere questi problemi, questo è ciò che studia la gestione scientifica , l'osservazione e la misurazione dei problemi per determinarne le cause. Vuoi saperne di più? Continua a leggere!

Questo tipo di amministrazione iniziò alla fine del XIX secolo, quando Federico Winslow Taylor fa i suoi primi contributi negli Stati Uniti. Scopri di più al riguardo di seguito.

Caratteristiche della gestione scientifica

Tra le caratteristiche che definiscono cosa studia la gestione scientifica , puoi trovare:

• Alti salari e bassi costi di produzione
• L'applicazione di metodi scientifici al problema, questo per formulare principi e stabilire alcuni processi standardizzati.
• I dipendenti devono essere scientificamente disposti a servizi e lavori in cui i materiali e le condizioni di lavoro sono scelti in base a criteri scientifici, quindi gli standard saranno soddisfatti.
• I dipendenti devono dimostrare di essere scientificamente formati al fine di affinare le proprie capacità lavorative.
• All'interno dell'azienda deve essere gestito un ambiente di lavoro in cui esista un buon rapporto tra dirigenza e lavoratore.

L'origine della gestione scientifica

I meccanismi, le teorie ei metodi studiati dal management scientifico hanno origine nel XIX secolo, quando Frank W. Taylor capì che le aziende avevano bisogno di aumentare il loro livello di produttività grazie al lavoro.

L'unico modo per riprendersi da questa contingenza aziendale era aumentare la produttività degli unici lavoratori, e per questo si concentrò sulla gestione scientifica.

Contributi di Frederick W. Taylor

I principi che studia l'amministrazione scientifica sono stati dati da Frederick W. Taylor, noto come il padre dell'amministrazione scientifica a quel tempo e, fino ad ora dopo aver dato i suoi primi contributi a questa scuola , se vogliamo capire cosa studia l'amministrazione scientifica, dobbiamo riconoscere i suoi contributi:

• Ha pubblicato il lavoro sui principi della gestione scientifica nell'anno 1911.
• Ha affermato che l'amministrazione dovrebbe essere vista e studiata scientificamente piuttosto che empiricamente.
• Sottolineo che il lavoratore deve essere remunerato economicamente in base alla sua produttività in azienda
• Ha proposto metodi migliori affinché il lavoratore abbia una migliore prestazione lavorativa applicando metodi scientifici.

Vantaggi e svantaggi della gestione scientifica

Vantaggi

Se sappiamo già cosa studia la gestione scientifica , dovremmo sapere quali sono i suoi vantaggi:

• È possibile raggiungere un livello di specializzazione superiore nella posizione lavorativa designata.
• Raggiungere una maggiore efficienza e produttività in ogni individuo dell'azienda.
• Trova risultati migliori con l'applicazione della divisione del lavoro.
• Aiuta a distinguere tra lavoro manuale e lavoro intellettuale.
• Allevia le pressioni che aveva un singolo lavoratore, ora designando un capo per area, il lavoro è reso più sopportabile.
• Promuove lo sviluppo personale sul lavoro, questo attraverso una buona remunerazione economica come motivazione per il proprio lavoro.

Svantaggi

Naturalmente, i metodi studiati dalla gestione scientifica presentavano alcune difficoltà, come ad esempio:

• La classe operaia non è presa molto in considerazione, le loro opinioni e contributi sono scarsi, il che genera un conflitto tra i lavoratori.
• La partecipazione che avevano i dipendenti era nulla, tutto era gestito dall'individualismo per preservare l'efficienza.
• L'unità di comando, cioè un padrone che dà ordini, è venuta meno, il che ha causato un disaccordo tra i lavoratori.

Molti di questi problemi comportavano:

• La mancanza di un sistema di lavoro efficace e produttivo per l'azienda.
• Gli incentivi economici per i lavoratori erano pochi, se non nessuno, irrisori.
• Le decisioni a favore del miglioramento dell'azienda erano del tutto arbitrarie piuttosto che conoscenze o studi scientifici.
• I lavoratori venivano assunti senza nemmeno tener conto delle loro capacità e capacità.

Pur con i suoi svantaggi, l'approccio di gestione scientifica ha permesso di migliorare i processi amministrativi attraverso l'applicazione dell'analisi e dello studio. Ti piace l'amministrazione? Dai un'occhiata ai nostri corsi!

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