Coaching per le risorse umane

Il coaching per le risorse umane: uno strumento essenziale

Sai che ruolo giocano le risorse umane in azienda?

Fino a poco tempo fa l'ufficio risorse umane si occupava della ricerca e selezione del personale, nonché della sua gestione amministrativa.

Tuttavia, le cose sono cambiate parecchio.

Ebbene, le aziende cercano di umanizzarsi e soddisfare le richieste dei lavoratori per raggiungere il loro massimo potenziale, creando legami tra azienda e lavoratori.

Per questo, il coaching per le risorse umane è uno strumento essenziale, come vedremo nel seguito.

Pertanto, sempre più aziende si impegnano ad attrarre talenti e aumentare le capacità e le competenze del personale attraverso il team delle risorse umane.

Vuoi scoprire tutto questo e molto altro?

Vi invitiamo a leggere questo post.

Inoltrare!

Leadership positiva per la crescita personale

Non ci sono segreti per il successo. È il risultato della preparazione, del duro lavoro e dell'apprendimento dal fallimento.- Colin Powell

Il coaching per le risorse umane è una disciplina a carattere unidirezionale che promuove la crescita personale e professionale attraverso la formazione delle competenze del singolo.

Cosa significa questo?

In sintesi, significa che il coaching contempla lo sviluppo di queste competenze sulla base della leadership positiva dei responsabili.

Come puoi vedere, questa disciplina ha un obiettivo generale chiaramente definito.

Tuttavia, esistono diversi rami in base agli obiettivi specifici e al metodo utilizzato.

Tipi di coaching secondo la loro metodologia

• Coaching sistemico : considera che ogni individuo ha un impatto sul resto che compone l'azienda.
• Coaching cognitivo : allena le funzioni cognitive al fine di superare problemi pratici, migliorare le prestazioni e raggiungere obiettivi in modo efficace.
• Coaching ontologico : cerca di ottimizzare il modo in cui gli individui si esprimono, poiché considera che il linguaggio genera la realtà nello stesso momento in cui la esprime.
• Coercive Coaching : utilizza tecniche ad alto impatto emotivo.
• Coaching di programmazione neurolinguistica : cerca di modellare comportamenti negativi sulla base di un'analisi di come un individuo interpreta la realtà.
• Coaching con Intelligenza Emotiva : basa il successo dello sviluppo personale sulla gestione delle emozioni.

Inoltre, ci sono anche diversi modi di applicare il coaching a seconda dell'area in cui viene praticato.

Tipi di coaching in base all'ambito di applicazione

• Personal Coaching : persegue il benessere generale della persona, quindi si concentra sulla sua quotidianità.
• Coaching organizzativo : mira a raggiungere l'efficienza dei lavoratori e dei dirigenti di un'azienda, nonché a migliorare i rapporti di lavoro . A sua volta, si suddivide in business coaching ed executive coaching.
• Coaching in campo sportivo : cerca di garantire che un atleta raggiunga la motivazione necessaria, nonché lo sviluppo del proprio potenziale.

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Ma perché le aziende sono passate dalla ricerca del talento al trattenerlo?

Di seguito hai la risposta.

Le aziende scommettono sul coaching per trattenere i talenti

Come sai, il dipartimento delle risorse umane di un'azienda non si concentra più solo sulla ricerca attiva di talenti, ma sulla fidelizzazione dei lavoratori e sulla ricerca di talenti in quelli che già ha.

cosa riguarda?

Principalmente, ciò è dovuto al fatto che il coaching delle risorse umane mira a far sì che un lavoratore dipendente abbia un alto grado di autonomia e capacità creativa.

In questo modo, l'azienda ottiene molteplici vantaggi come la generazione di idee, iniziative o proposte.

E questi benefici, a loro volta, si traducono in una maggiore crescita grazie alla generazione di nuove opportunità di business.

Anche così, è importante determinare in che modo il coaching per le risorse umane può aiutare a valorizzare il talento dei dipendenti.

Vediamo.

Come il coaching aiuta a sviluppare nuove abilità e competenze

Dobbiamo partire dal presupposto che il coaching è orientato al compito e di solito è di breve durata.

Pertanto, quando un'azienda ha uno o più dipendenti che non soddisfano le aspettative, può formarli in competenze specifiche.

Ciò si ottiene attraverso la gestione delle prestazioni da parte del proprio superiore gerarchico, ovvero attraverso il coaching .

In questo processo, il superiore gerarchico agisce come un "formatore con sfumature motivazionali" che, attraverso una metodologia descritta nella sezione precedente, preparerà il "coachee" alla sua autonomia in tale competenza.

Ma perché il coaching delle risorse umane è considerato uno strumento a breve termine?

Questo perché una volta che il coachee acquisisce con successo le competenze necessarie, il coach non è più necessario.

Tuttavia, ci sono più occasioni in cui il coaching organizzativo aiuta a sviluppare nuove abilità e competenze.

Ed è che il coaching come strumento fondamentale si estende anche ai leader, come abbiamo accennato prima.

Ad esempio, se un leader si assume responsabilità aggiuntive, deve essere competente nelle abilità correlate.

Nel caso di non esserlo, il coaching è la soluzione appropriata.

E cosa succede quando l'azienda richiede un processo a lungo termine?

Come puoi immaginare, esistono altri strumenti alternativi o complementari come il mentoring.

Tutoraggio per le risorse umane

Da parte sua, il mentoring è una relazione professionale in cui una persona esperta e di successo assiste un'altra nello sviluppo di competenze specifiche, a lungo termine.

In breve, la conoscenza di entrambe le discipline fornisce le tecniche appropriate per utilizzare questi processi a livello aziendale e realizzare strategie che garantiscono il successo aziendale.

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