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La pratica amministrativa moderna ha i suoi fondamenti nell'amministrazione scientifica, un tipo di pensiero che cerca di unire il settore delle imprese con la ricerca scientifica. Scopriamo di più su cos'è la gestione scientifica , di seguito.
Qual è l'amministrazione scientifica , nota anche come taylorismo , è quella incaricata di determinare le cause e gli effetti che si generano in un'azienda, che possono influenzarne la gestione. La particolarità di questa corrente è che lo fa applicando l'osservazione e la misurazione, proprio come fa il metodo scientifico, da cui parte parte del suo nome.
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Questo termine nasce dalla pubblicazione di Frederick Winslow Taylor , intitolata "The Principles of Scientific Management" nel 1911.
Frederick Taylor , dirigente di produzione negli Stati Uniti e consulente amministrativo, ha fondato attraverso la sua pubblicazione una corrente basata sui processi aziendali analizzati secondo criteri di ricerca scientifica, che ha cercato di aumentare la produttività delle aziende. Nella sua pubblicazione, ha proposto una serie di principi che servirebbero per lo sviluppo della teoria della gestione scientifica, che è ancora oggi considerata dalle aziende.
I principi proposti da Frederick W. Taylor sono:
Gli amministratori devono occuparsi di sostituire i metodi inefficienti con quelli che garantiscono efficacia e miglioramento in termini di: tempi, ritardi, movimenti, sforzi, strumenti utilizzati, tra gli altri. Per questo è necessario che sia svolto sotto la supervisione di specialisti di zona, che siano in grado di rilevare situazioni negative e generare proposte secondo le risorse ele esigenze dell'azienda .
È la valutazione delle capacità e delle competenze dei lavoratori in modo che possano essere collocati nella posizione lavorativa per la quale sono più qualificati. L'azienda, da parte sua, deve provvedere a fornire le condizioni di base del lavoratore, dopo il suo incarico, affinché possa svolgere nel migliore dei modi.
Afferma che gli obiettivi dei datori di lavoro e dei lavoratori dovrebbero essere gli stessi. Inoltre, contempla la formazione e la formazione dei dipendenti in modo che possano aumentare la loro produttività.
È legato al fatto di assegnare i compiti e le responsabilità di ciascun lavoratore in base al suo profilo e alla posizione che occupa. Prevedono i dirigenti per la fase progettuale, i dirigenti per la fase organizzativa e il resto degli operai per l'esecuzione.
I contributi di Henry Fayol – un ingegnere francese, che proseguì i suoi studi sulla base di quanto stipulato da Federico – portarono a quella che è nota come Teoria Classica dell'Amministrazione. Sotto le sue fondamenta , ogni organizzazione deve rispettare 6 funzioni di base come:
Oggi molti di questi precetti sono considerati dalle aree dipartimentali delle Risorse Umane per svolgere la loro gestione in modo efficiente. Poiché da esso dipende l'efficienza nel funzionamento delle organizzazioni, cioè l'adempimento delle funzioni che partono da una logica aziendale basata sui principi elementari dell'amministrazione scientifica.
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