cos'è la teoria z

Vuoi sapere cos'è la teoria Z e a cosa serve?

La maggior parte di queste aziende considera le risorse umane le più rilevanti nella ricerca del successo a lungo termine. Per questo motivo, le aziende che cercano di trattenere i propri dipendenti investono in programmi di formazione per familiarizzare i lavoratori con le condizioni stabilite all'interno dell'organizzazione.

In questo particolare, proporre che sia la teoria Z di Ouchi che può raggiungere l'integrazione del lavoro e della vita personale dell'essere umano, che cerca l'umanizzazione delle condizioni di lavoro, aumentando così l'autostima dei lavoratori. È una nuova cultura d'impresa in cui i lavoratori, grazie alla loro piena integrazione nell'organizzazione, sono quotidianamente capaci di migliorarsi, favorendo così lo sviluppo dell'azienda e della loro persona.

Principi fondamentali della Z-teoria

Quando si definisce cos'è la teoria Z , è anche evidente che questa teoria giapponese di Ouchi ha tre principi di base, che sono:

• Fiducia: il lavoratore è considerato un essere responsabile che cercherà di ottenere il miglior risultato. Pertanto, l'autocontrollo è promosso.
• Attenzione ai rapporti umani: ogni persona è diversa, quindi il superiore deve adattare il suo modo di comportarsi al lavoratore con cui ha a che fare, cercando la sua motivazione per raggiungere.
• Relazioni sociali strette: il capo deve conoscere i suoi dipendenti nella loro interezza (gioie, paure, preoccupazioni, situazione...), andando oltre un mero rapporto formale. Anche i dipendenti, indipendentemente dal loro livello, devono conoscersi e fraternizzare, scommettendo sulla cooperazione.

Teoria X e Teoria Y di Macgregor

Il problema delle relazioni umane ha avuto diverse soluzioni nel corso della storia, poiché prima che iniziasse la ricerca psicologica, filosofi, antropologi e teologi hanno sviluppato costrutti sul motivo del comportamento di una persona in una determinata situazione.

Una delle teorie più note relative al comportamento umano nelle organizzazioni imprenditoriali è nota come Teoria X e Teoria Y. Creata dall'americano Douglas McGregor , rappresenta due atteggiamenti che mettono insieme diverse concezioni e pratiche in relazione alla gestione delle risorse umane. Secondo questa teoria, la concezione che i team leader hanno delle persone determinerà il loro stile di gestione. In questo argomento, attraverso un video , da Educatina.com, imparerai di più sui principi e le implicazioni delle teorie X e Y di McGregor.

Differenze tra la Teoria Y e la Teoria Z di Macgregor

• Esponendo cos'è la teoria Z , William Ouchi in collaborazione con Richard Pascale , ha cercato di offrire un modello diverso da quelli che le organizzazioni avevano utilizzato come riferimento nei decenni precedenti. Fino a quel momento contavano solo le idee di Douglas McGregor , con le sue opposte teorie X e Y, che avevano ottenuto successo tra le aziende.
• La Teoria Y potrebbe essere simile alla Teoria Z nell'avere alcune caratteristiche simili. Si è persino considerato che la teoria Z sia una derivata della teoria Y. Tuttavia, si tratta di due modelli diversi.
• Nella teoria Y, nonostante sia definita dalla leadership partecipativa, continua a scommettere su uno stile di gestione più formale rispetto alla teoria Z.
• Nonostante il fatto che i dipendenti possano intervenire, un manager di tipo Y continuerà a esercitare e prendere decisioni direttamente, soprattutto in caso di crisi o conflitto. Un manager di tipo Z consentirà livelli più ampi di comunicazione e decisione.

Per concludere, possiamo dire che questa nuova cultura Z è ricca di caratteristiche che all'epoca erano raramente applicate nelle aziende occidentali e include piuttosto alcune caratteristiche comuni a quelle delle aziende giapponesi. Ciò invoca alcune condizioni speciali come la fiducia, il lavoro di squadra, l'impiego a vita, le strette relazioni personali, per creare una nuova filosofia aziendale umanistica in cui l'azienda si impegna con le sue persone.

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