Cos'è un costo per processo?

Sai cos'è un costo per processo?

In linea di principio, ogni azienda deve disporre di un sistema di costi applicabile e compatibile con il tipo di operazioni che svolge. In altre parole, se un'azienda realizza massicciamente prodotti in processi continui e con una produzione omogenea, è conveniente utilizzare quello che è un costo per processo , per saperne di più, continua con noi fino alla fine.

La tendenza delle industrie moderne di quello che è un costo per processo con dati standard è ipotizzata come un prodotto di tecnologie avanzate, che facilitano la pianificazione e il controllo della produzione dell'azienda. Vi invitiamo a continuare la lettura per chiarire ulteriormente l'argomento.

Cos'è un costo per processo?

È un sistema informativo che tiene traccia delle procedure, riepilogo e classificazione dove si accumulano: costi (predeterminati e sostenuti) per reparto e centro di costo. In parole più semplici, è un sistema di accumulo dei costi di produzione per reparti o centri di costo.

In generale, quello che è un costo per processo viene solitamente applicato in aziende o industrie in cui vi è una produzione continua omogenea di prodotti in un certo tempo, almeno a medio termine. Pertanto, costi quali risorse materiali e risorse umane e spese di produzione vengono accumulati nel conto semilavorati. E i costi unitari saranno determinati alla fine di ogni periodo (giornaliero, settimanale, mensile... a seconda dei casi).

Allo stesso modo, il sistema di costo per processo si basa sul fatto che ogni unità prodotta ha lo stesso costo di qualsiasi altra unità e quindi non è necessario tracciare il costo di ogni singola unità prodotta. Per questo motivo è un sistema utile per processi di produzione di massa di prodotti omogenei e di basso valore, e in molti casi può essere difficile monitorare il costo unitario di produzione per singola unità.

Caratteristiche di ciò che è un costo per processo

• Viene utilizzato quando vi è una produzione in serie di prodotti omogenei.
• La produzione è continua e passa attraverso due (2) o più processi.
• Esistono centri di costo chiaramente definiti dalla direzione così come l'accumulo di costi per processi (materiale, manodopera, spese generali per ciascun centro di costo, tra gli altri).
• Ogni reparto conserva il conto lavoro (tutti i costi basati sui processi per il reparto) nella contabilità generale.
• Il costo unitario è il risultato di una media.

Obiettivi di ciò che è un costo per processo

Il suo obiettivo principale è raccogliere i costi di prodotti o servizi prodotti dall'azienda. E così la direzione può utilizzare quel rapporto di costo per avere il controllo delle diverse operazioni per stabilire i prezzi dei prodotti e quindi espandere i propri rendiconti finanziari.

D'altra parte, questo sistema consente:

• Determinare il costo unitario.
• Conoscere i costi accumulati da elaborare nei centri di costo.
• Determina le unità completate e incomplete.
• Perdite registrate come: rottami, scarti, merce danneggiata, prodotti con difetti...
• Differenziare il prodotto principale dal secondario e dal giunto.
•  Conto per prodotti comuni e sottoprodotti.

Classificazione dei costi

• Costi di produzione: sono generati nel processo di trasformazione delle materie prime in prodotti finiti e sono classificati come materiale diretto, manodopera diretta ...
• Costi di distribuzione: costi per portare il prodotto o servizio al consumatore finale.
• Costi amministrativi: sono generati nelle aree amministrative (spese).
• Costi di finanziamento: sono generati dall'impiego di risorse di capitale.
• Costi diretti: sono facilmente identificabili con il prodotto, servizio, processo o reparto (materiale diretto e manodopera diretta).
• Costi indiretti : il suo importo globale è noto per l'intera azienda o per una serie di corsi di veicoli online.

Metodo dei costi abc

Nel 1995 Raúl Cárdenas Nápoles sottolinea: "Il metodo del costo basato sull'attività (ABC) misura il costo e le prestazioni delle attività, in base all'utilizzo delle risorse, nonché organizza le relazioni dei responsabili dei centri di costo, i diversi attività"

Inoltre, questo metodo cerca di rendere consapevole la direzione di un'azienda dell'importanza di ciascun reparto in termini di esistenza dell'inventario e del suo controllo ( dall'inventario iniziale all'inventario finale) . E, quindi, nel rispetto di specifici ordini di spedizione.

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