I 14 principi di Fayol

Quali sono i 14 principi di Fayol?

Per molte persone, l'organizzazione e la distribuzione ordinata di un'azienda è solitamente un problema, soprattutto se non ci sono basi che guidino quei passaggi.In questo articolo, presenteremo una teoria che ha contribuito a evolvere all'interno di una buona amministrazione . Questa teoria è chiamata Teoria di Fayol ed è principalmente supportata dai 14 principi di Fayol.

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Quando parli della teoria di Fayol, o meglio conosciuta come Fayolism, troverai contenuti su come Henry Fayol crea e promuove il pensiero standard per l'amministrazione di un'azienda. Nel seguente articolo troverai contenuti come le varie funzioni, definizioni e i 14 principi di Fayol che vengono utilizzati in questa teoria. Se vuoi saperne di più, continua a leggere!

Chi era Henri Fayol?

Henri Fayol nacque a Istanbul nel 1841 e morì a Parigi nel 1925. Era un ingegnere e teorico dell'economia aziendale .

All'età di 25 anni era già stato nominato direttore della miniera, tuttavia è comunemente noto per il suo contributo al pensiero amministrativo che è servito da forza trainante per questo tipo di attività. Ha esposto le sue idee e dopo aver apportato i suoi contributi, Fayol ha utilizzato una metodologia positivista, proponendo fattori e processi amministrativi per saper dettagliare e osservare i fatti, realizzare esperienze, estrarre regole e generare tutto lo sviluppo di un modello amministrativo.

Che cos'è il fayolismo?

Per Fayol, la teoria del fayolismo era conosciuta come una funzione amministrativa il cui obiettivo principale è ottenere l'organizzazione nel corpo sociale. Questa è una teoria classica che non enfatizza altre funzioni che normalmente interessano le materie prime o le macchine, quindi Fayolism riguarda solo la funzione amministrativa che lavora sul personale dell'azienda. Il modello di gestione scientifica di Fayol si basa su tre aspetti fondamentali:

• Divisione del lavoro.

• Applicazione di un procedimento amministrativo .

• Formulazione di criteri tecnici.

Le funzioni fondamentali di un'azienda secondo Fayol

Secondo Fayol , l'amministrazione ha vari tipi di funzioni, che ci aiuteranno a capire un po' di più sui 14 principi di Fayol. Tali funzioni sono insediate nelle operazioni industriali e nelle operazioni commerciali. Sono stati trovati in una divisione di sei gruppi:

• Funzioni tecniche : sono responsabili della produzione di beni o servizi
• Funzioni commerciali : si concentrano sull'acquisto e la vendita di prodotti.
• Funzioni finanziarie : legate alla ricerca di capitali.
• Funzioni di sicurezza : sono specializzati nella protezione dei beni delle persone.
• Funzioni contabili : sono costituite da inventari, saldi, costi e statistiche.
• Funzioni Amministrative : Questo tipo di Funzione è l'integrazione di tutte le precedenti.

Elementi di amministrazione secondo Henri Fayol

Le funzioni amministrative, inoltre, tendono ad inglobare ed enfatizzare alcuni elementi dell'amministrazione che vengono stabiliti per facilitare la comprensione dei 14 principi di Fayol , e ottenere così un contenuto più completo. Questi elementi sono precisamente i seguenti:

• Pianificare.
• Organizzare.
• Guida.
• Coordinare.
• Dai un'occhiata.

Principi di amministrazione secondo Henri Fayol

I 14 principi di Fayol, oltre ad essere considerati come le regole base nelle scuole classiche di economia aziendale, sono anche i sistemi di comportamento manageriale stabiliti dallo stesso Henri Fayol. I principi amministrativi di Fayol sono così suddivisi:

• Interessi generali dell'azienda : gli interessi dei dipendenti sono al di sotto degli interessi dell'azienda.

• Unità di comando: seguire sempre gli ordini dei supervisori o dei dirigenti.

• Unità di gestione : un unico capo e un unico piano per l'esecuzione delle attività e, quindi, garantiscono che abbiano un unico obiettivo.

• Centralizzazione: concentrazione dell'autorità, rispettando la gerarchia.

• Gerarchia: Catena di capi che va dalla massima autorità ai livelli inferiori.

• Divisione del lavoro : specificare e specializzare i compiti da sviluppare.

• Autorità e responsabilità : dare ordini e ricevere obbedienza dagli altri.

• Disciplina: la disciplina si riferisce al completamento del lavoro con obbedienza, dedizione e buon comportamento.

• Remunerazione personale : Promuovere incentivi e giusta soddisfazione per i dipendenti.

• Equità: promuovere valori come gentilezza, giustizia e lealtà nel personale.

• Ordine: Ottieni nel posto giusto al momento giusto, tutto quanto sopra indicato.

• Stabilità: genera la sensazione di durata o stabilità del pentagramma.

• Iniziativa: capacità di visualizzare un piano e assicurarne il successo.

• Spirito di squadra : lavorare a proprio agio come una squadra e creare una fortezza di organizzazione e controllo.

Con questo concludiamo il nostro articolo che ci lascia come conclusione che i principi di base di Fayol sono le regole fondamentali che le organizzazioni e le aziende eseguono per soddisfare la loro esigenza di ottenere una buona azienda o amministrazione aziendale. Questi principi sono anche supportati da funzioni ed elementi che lo stesso Henri Fayol definisce e raggiunge così un concetto completo di questi principi. Vuoi formarti nell'area amministrativa? Con Euroinnova puoi farlo!

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