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Ti consideri un leader con una mentalità di crescita o uno specialista dello sviluppo organizzativo ? Scopri le tue vere capacità attraverso il seguente titolo Euroinnova Diploma in Sviluppo Organizzativo .
Forse sei già stanco di sentir parlare di processi agili e dei molteplici vantaggi che hanno per un'organizzazione.
Ma cosa sono? Perché migliorano lo sviluppo organizzativo ?
Nello specifico, lo sviluppo organizzativo è il processo di miglioramento di un'organizzazione attraverso l'analisi e l'utilizzo dei dati per apportare modifiche.
E, nel caso non lo sapessi, lo sviluppo organizzativo è un tipo di teoria della gestione che è stata introdotta per la prima volta negli anni '50 . È stato sviluppato da Kurt Lewin , uno psicologo americano di origine tedesca.
Tuttavia, lo sviluppo organizzativo è anche noto come OD, teoria OD e pratica OD.
In questo post, ti diremo qualcosa in più sulle caratteristiche dello sviluppo organizzativo , tra le altre questioni.
Vuoi scoprire tutto questo e molto altro?
Non perdere questo di cui parleremo lungo le linee seguenti.
Andiamo la!
Come già sapete, lo sviluppo organizzativo è il processo per migliorare l'efficacia di un'organizzazione migliorandone le strutture, i sistemi e i processi.
In questo contesto, l'obiettivo di OD è migliorare le prestazioni organizzative e renderle più sostenibili.
In effetti, è stata una tendenza globale che le organizzazioni di tutto il mondo stiano espandendo la loro portata internazionale.
Pertanto, ciò è stato possibile con l'introduzione dell'elenco OD in più di 5 paesi e il trasferimento delle organizzazioni per espandersi a livello internazionale.
Lo sviluppo organizzativo è il processo di miglioramento dell'efficacia e dell'efficienza di un'organizzazione.
In un certo senso, lo sviluppo organizzativo può essere visto come un modo per migliorare le prestazioni, la produttività e l'efficacia di un'organizzazione . Il processo di sviluppo organizzativo comprende:
Valutare lo stato attuale dell'organizzazione.
Sviluppare una visione per lo stato futuro dell'organizzazione.
Identificare e implementare i cambiamenti che portano a miglioramenti in termini di prestazioni, produttività ed efficacia.
Valutare l'efficacia delle modifiche.
In effetti, lo sviluppo organizzativo può essere molto complicato, ma non deve necessariamente esserlo.
Sebbene lo sviluppo organizzativo riguardi più i processi che gli strumenti e le tecniche.
Secondo una definizione recente, "L'unica vera differenza tra uno specialista dello sviluppo organizzativo e un leader orientato alla crescita è che quest'ultima persona ha definito lo stato finale desiderato e sta lavorando per portare l'organizzazione verso di esso. Sono impegnati nell'idea che una cultura orientata alla crescita può portare a un'organizzazione ad alte prestazioni ".
Da parte sua, un malinteso comune sulla leadership è che i leader aziendali debbano essere carismatici e avere forti capacità umane.
Tuttavia, alcuni studi dimostrano che coloro che non possiedono queste capacità possono comunque essere leader efficaci stabilendo una cultura della mentalità di crescita.
In questo modello, il leader lavora per aiutare le persone a trovare le proprie passioni e quindi sviluppare strategie per realizzarle.
Impostazione degli obiettivi
Analisi organizzativa
Progettazione del lavoro
Lavoro di squadra
Formazione e sviluppo
sviluppo del Comando
Motivazione
gestione della qualità
Cambio gestione
Cultura organizzativa
In generale, le strategie di pianificazione dello sviluppo organizzativo sono un insieme di politiche, programmi e iniziative che sono state messe in atto per aiutare a creare opportunità di lavoro, migliorare la salute dell'economia e rendere la società più capitalista.
Pertanto, l'obiettivo principale è attrarre investimenti nell'economia e creare posti di lavoro per i cittadini.
Ad esempio, lungo queste linee, il governo ha implementato una serie di programmi, come la gestione della creazione di posti di lavoro, programmi di miglioramento della salute economica, gestione di programmi a bassa dipendenza e formazione professionale.
I processi agili stanno diventando sempre più popolari sul posto di lavoro oggi per molte ragioni.
Consentono più creatività e innovazione perché sono più fluidi, il che significa che ci sono meno restrizioni su come un progetto può essere completato.
Tuttavia, rendono anche più facile per le persone lavorare su ciò che ritengono più importante in un dato momento, piuttosto che attenersi a una scadenza prestabilita.
Inoltre, i processi agili sono molto più flessibili di quelli tradizionali perché possono essere adattati sulla base di nuove informazioni o feedback delle parti interessate.
Senza dubbio, quanto sopra porta a una migliore comprensione di ciò che i clienti desiderano e di cui hanno bisogno per fornire loro il miglior prodotto o servizio possibile.
In sintesi, le strategie di sviluppo organizzativo sono un insieme di procedure e politiche che vengono utilizzate per raggiungere un obiettivo organizzativo desiderato . Esistono diversi tipi di strategie che un'organizzazione può utilizzare per raggiungere i propri obiettivi, come la rotazione del lavoro, la formazione just-in-time e altri.
Strategia di rotazione del lavoro: la rotazione del lavoro è una strategia che considera le esigenze sia dell'organizzazione che dei suoi dipendenti. La strategia presuppone che non sia una pratica salutare per un dipendente rimanere nello stesso posto di lavoro per lunghi periodi di tempo. La rotazione del lavoro offre una varietà di esperienze sul posto di lavoro, consentendo ai dipendenti di acquisire maggiore familiarità con vari set di competenze e dando loro visibilità su tutti gli aspetti della tua organizzazione.
Strategia di formazione just-in-time: una strategia di formazione just-in-time o apprendimento su richiesta è un modo per fornire formazione agli studenti al momento giusto, in risposta alle loro esigenze. È progettato per garantire che i dipendenti dispongano delle competenze di cui hanno bisogno, quando ne hanno bisogno.
Una "strategia" è un piano che prescrive uno o più corsi d'azione destinati a raggiungere un risultato previsto.
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