Pianificazione strategica

DIPLOMA DI PIANIFICAZIONE STRATEGICA

La pianificazione strategica in un'azienda

Qualsiasi tipo di organizzazione ha bisogno di sapere come procedere, cosa intende ottenere e di cosa ha bisogno per farlo. Infatti, un'azione imprenditoriale è inconcepibile senza una pianificazione preventiva e un apprendimento continuo. Questo processo di analisi e decisione nel mondo degli affari è noto comePianificazione strategica . Conosciamola a fondo!

La pianificazione strategica è uno strumento di gestione aziendale che consente di sapere cosa fare e il percorso che le organizzazioni devono seguire per raggiungere gli obiettivi pianificati . Inoltre, include tutti i processi per misurare i risultati di tale pianificazione e, quindi, per poter migliorare continuamente.

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Qual è la pianificazione strategica?

La Pianificazione Strategica è lo strumento utilizzato dalle aziende per facilitare il processo decisionale . È un processo sistematico che consente lo sviluppo e l'attuazione di piani, con lo scopo di raggiungere gli obiettivi precedentemente proposti.

Come dicevamo, ci permette di conoscere i passi da seguire e alcuni aspetti fondamentali in un'azienda: il modo in cui si sta agendo e il percorso che dovrà essere seguito in futuro per raggiungere gli obiettivi formulati e prefissati.

L'organizzazione trae vantaggio dall'ottimizzazione delle proprie risorse, concentrandole sul raggiungimento degli obiettivi."

L'idea è quella di formulare, implementare e valutare un insieme di decisioni, che devono essere sviluppate in modo trasversale all'interno dell'azienda. Per questo è necessario partire dalla diagnosi della situazione presente e stabilire i parametri di azione per raggiungere il futuro atteso. Può essere a medio o lungo termine.

Insomma REffettuare una pianificazione strategica sarà sempre un'azione fondamentale di ogni azienda . Ed è quello, permette di agire preventivamente , non reattivamente.

Processo di pianificazione strategica

Come fare una pianificazione strategica? Come abbiamo già accennato, questo è un processo sistematico e, come tale, deve seguire le seguenti fasi o fasi :

1. Stabilire la visione e la missione dell'azienda

Da un lato, la visione presuppone dove vogliamo portare l'azienda in futuro. Cioè, cosa vogliamo diventare come organizzazione: cosa vogliamo essere? La visione determina l'insieme di valori con cui l'azienda giustifica le proprie azioni.

La mission , invece, ci dice qual è lo scopo dell'esistenza dell'azienda: qual è la ragion d'essere dell'azienda? Pertanto, la missione dell'azienda giustifica la sua esistenza.

2. Condurre un'analisi esterna

Questo serve a valutare l'ambiente in cui opera l'azienda, determinando le opportunità e le minacce che deve affrontare. È un'analisi sia del momento attuale che delle nuove tendenze che potrebbero influenzarti positivamente o negativamente.

3. Condurre un'analisi interna

In questo caso, l'analisi fornisce informazioni sullo stato di salute e sulla capacità dell'organizzazione

4. Preparare la diagnosi e formulare obiettivi

Una volta che abbiamo la diagnosi della situazione, dobbiamo stabilire gli obiettivi desiderati.

5. Preparare l'analisi strategica

Quindi, si procede a determinare la sua posizione strategica, tenendo conto della sua capacità e della disponibilità di risorse.

6. Condurre analisi della concorrenza

Indubbiamente, qui i punti di forza e di debolezza dell'azienda sono già concretamente determinati, così come le minacce e le opportunità che deve affrontare nel mercato di riferimento che serve. Sì, stiamo parlando della nota SWOT o SWOT analysis, fondamentale in questo passaggio e di cui parleremo più avanti.

7. Prendere decisioni sulle strategie aziendali e sulle azioni che verranno intraprese

5 modelli di Pianificazione Strategica

Come abbiamo detto, lo scopo della Pianificazione Strategica è determinare gli obiettivi strategici e, sulla base di essi, le azioni di cui l'azienda ha bisogno per raggiungerli. Ci sono cinque alcuni dei modelli più eccezionali per realizzarlo:

1. Balanced Scorecard

Questo modello è costituito da una Balanced Scorecard che valuta la prospettiva finanziaria, la prospettiva del cliente, la prospettiva del processo e la prospettiva dell'apprendimento e della crescita. Tutto ciò consente di valutare il funzionamento dell'azienda.

2. Mappa strategica

È uno strumento visivo per comunicare il piano strategico a tutti i membri dell'azienda. Per fare ciò, segmenta le informazioni in diversi livelli di partecipazione all'interno dell'azienda, come manager o dirigenti, proseguendo poi con l'intero organigramma aziendale.

3. Analisi SWOT

Conosciuta anche come analisi SWOT, consiste in un'analisi interna dell'azienda rispetto al contesto di mercato. Identifica ed elenca i punti di forza e di debolezza dell'azienda e li intreccia con le opportunità e le minacce del mercato

4. Analisi PEST

È il passaggio precedente per eseguire l'analisi SWOT, poiché consente di identificare le opportunità e le minacce del mercato da un punto di vista macro.

5. Analisi dei gap (analisi dei gap)

Analizza la posizione dell'azienda all'interno del mercato, identificando dove vuole andare l'azienda