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Michael Porter è un economista americano nominato come il più influente esperto di gestione aziendale e competitività ; Le opere di Porter hanno ricevuto riconoscimenti da numerosi governi, corporazioni e circoli accademici,considerandolo il padre della strategia aziendale e della consulenza attuale. Scopriamo quali sono i contributi più significativi di questo accademico e come Michael Porter descrive cos'è la strategia nel mondo degli affari .
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Michael Porter descrive cos'è la strategia competitiva come le azioni offensive o difensive di un'azienda per creare una posizione difendibile all'interno dei settori industriali , azioni che erano la risposta alle cinque forze competitive (che vedremo in seguito) che l'autore indicava come determinanti della natura e del grado di concorrenza che circondava un'azienda e che, di conseguenza, cercava di ottenere un significativo ritorno sull'investimento.
Per creare quella posizione difendibile all'interno di un'azienda a lungo termine, Michael Porter ha identificato tre strategie generiche di base per ottenere vantaggi competitivi , queste sono le seguenti:
Il mantenimento del costo più basso rispetto ai concorrenti e il raggiungimento di un volume di vendite elevato era il tema centrale della pianificazione strategica , affermava che se l'azienda avesse una posizione a basso costo , ci si aspettava che ciò la portasse a ottenere profitti superiori alla media del settore e questo lo proteggerebbe dalle cinque forze competitive.
Una seconda strategia generica consisteva nel creare qualcosa per il prodotto o il servizio che sarebbe stato percepito come unico in tutto il settore. Michael Porter descrive la strategia in questo senso come la barriera protettiva contro la concorrenza dovuta alla fedeltà alla marca, che di conseguenza dovrebbe produrre una minore sensibilità al prezzo.
Un altro dei modi in cui Michael Porter descrive cos'è la strategia si riferisce al fatto che questa è la il che suggerisce che l'azienda è in grado di servire un obiettivo strategico più piccolo, in modo più efficiente rispetto ai concorrenti con ampia copertura. In poche parole, si stava concentrando su uno specifico gruppo di clienti , segmenti di linee di prodotti o mercati geografici.
La teoria delle cinque forze competitive definisce il potenziale di redditività di un'azienda, le conosceremo di seguito:
Al fine di sviluppare un vantaggio competitivo (vantaggio competitivo )È essenziale effettuare un'analisi per conoscere la redditività media del settore e di ciascuno dei concorrenti al suo interno e in questo modo effettuare una pianificazione strategica .
Un personaggio importante come Michael Porter descrive cos'è la strategia competitiva , ma si sa che è solo uno degli argomenti dove si trovano molti contributi di questo grande economista. Ora, se non sei all'altezza di ciò che vuoi sapere su questo argomento, continua a leggere, abbiamo qualcosa di interessante per te.
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