mischia

lavoro efficace

Sembra che tu stia lavorando a un progetto che sembra non andare da nessuna parte? Quella situazione in cui tu e il tuo team sapete che qualcosa non va, ma non sapete cosa. Il processo si complica e richiede più tempo del previsto... È una sensazione molto frustrante. Bene, la metodologia delle applicazioni in fibra ottica combatte contro questo, un modo efficace di lavorare per progetti complessi e pesanti. Lo adorerai!

Scrum è un metodo per risolvere problemi complessi, offrendo prodotti che forniscono il maggior valore possibile. È una metodologia leggera e facile da capire, ma difficile da padroneggiare (per questo abbiamo la soluzione). Si basa su processi di controllo empirici , ovvero la conoscenza deriva dall'esperienza e le decisioni vengono prese sulla base delle informazioni disponibili.

Il suo approccio è iterativo e incrementale. iterativo perché en ogni sprint o meeting viene prodotta una nuova versione del prodotto, che migliora la versione dello sprint precedente. Si tratta di perfezionare e migliorare le proprietà del prodotto man mano che il progetto avanza; e incrementale perché si tratta di aggiungere nuove capacità o caratteristiche, dopotutto miglioramenti.

sprint

Il prodotto è costruito in modo incrementale sulla base di brevi periodi di tempo, chiamati Sprint. Questi hanno una durata fissa e determinata, compresa tra 1 e 4 settimane; Più breve è, meglio è, cioè 1 settimana è meglio di 4. Tutti gli Sprint hanno la stessa durata per tutto il progetto

Valori richiesti

Non più di 10 membri partecipano a ogni team di progetto con la metodologia Scrum , che contribuiscono efficacemente con le loro conoscenze. Inoltre, sono necessarie altre qualità:

• Le persone si sono concentrate sul risultato
• Motivazione
• Trasparenza
• Impegno
• io rispetto

pilastri fondamentali

• Trasparenza : le parti interessate condividono una comprensione comune del progetto e della visione.
• Ispezione di tutte le nuove versioni del prodotto, portandole a discussione ed esame.
• Adattamento del prodotto attraverso riunioni.

Virtù del metodo

Attualmente i progetti si sviluppano in contesti molto versatili. Sono più complessi di prima, di fronte a richieste dei clienti e del mercato molto più variabili e con incertezza elevato. Pertanto, l'applicazione del metodo si è diffusa a macchia d'olio in molti settori. Il mondo dello sviluppo software è il principale rappresentante di questo tipo di metodologia agile, il software scrum .

La verità è che sempre più industrie applicano questa metodologia Scrum grazie alla sua facilità di adattamento alle battute d'arresto. Se anche tu ti sei innamorato, quanto loro, scopri di più su questa tecnica con questi corsi:

Fasi della metodologia Scrum

1. Cosa e chi? Il prodotto che vogliamo ottenere una volta terminato lo Sprint e i ruoli del team con i compiti loro assegnati.
2. Dove e quando? Il termine e il contenuto dello Sprint.
3. Perché e come? I diversi strumenti per applicare questa metodologia agile .

Ogni sprint può avere una serie di eventi o tappe . I più comuni sono:

1. Incontro per la progettazione dello Sprint: durata temporale dello Sprint, obiettivo e deliverable dello stesso
2. Mischia quotidiana. Si basa sulla sincronizzazione delle attività per sviluppare il piano per la giornata.
3. Lavoro di sviluppo durante lo Sprint. Ci assicuriamo che gli obiettivi vengano raggiunti e che non vengano apportate modifiche. Il feedback è importante!
4. Recensione Sprint. Incontro con il cliente o titolare del progetto, in cui il prodotto viene studiato e rivisto. Gli aspetti da modificare sono definiti, se necessario.
5. Retrospettiva del progetto. Opportunità per il team di sviluppo di migliorare il proprio processo di lavoro e applicare le modifiche negli Sprint successivi.

Ruoli in Scrum

La metodologia Scrum ha ruoli e le rispettive responsabilità principali , assegnate ai loro processi di sviluppo. Questi sono:

• Proprietario del progetto . Garantisce che il progetto venga sviluppato in conformità con la strategia aziendale.
• Scrum Master o Facilitatore . Elimina gli ostacoli che impediscono alla squadra di raggiungere il suo obiettivo.
• Membro del team di sviluppo . Gli incaricati di creare il prodotto in modo che possa essere pronto con i requisiti necessari

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