Qual è la catena del valore di un'azienda?

Qual è la catena del valore di un'azienda?

Per le aziende che producono beni, conoscere qual è la catena del valore di un'azienda può fare la differenza tra successo e fallimento a lungo termine, poiché queste catene strategiche seguono da vicino le fasi coinvolte nel lancio di un prodotto, nell'ideazione della distribuzione, nell'ottenimento delle materie prime, nelle funzioni di produzione, attività di marketing e vendita finale. Se vuoi saperne di più sulla catena del valore e sul suo impatto diretto sulla produttività aziendale, assicurati di leggerci!

"Vantaggio competitivo: creare e sostenere prestazioni superiori" era il titolo del libro pubblicato da Michael E. Porter nel 1985 in cui definiva e chiariva per la prima volta cos'è la catena del valore di un'azienda .Ha scritto: "Il vantaggio competitivo non può essere compreso guardando un'azienda nel suo insieme. Deriva dalle molte attività discrete che un'azienda svolge nella progettazione, produzione, commercializzazione, consegna e supporto del suo prodotto". Come funziona la catena del valore in un'azienda? Se vuoi saperne di più, continua a leggere...

Cos'è una catena del valore?

Una catena del valore aiuta un'azienda a discernere le aree della propria attività che sono inefficienti per poi implementare strategie che ottimizzino le procedure per la massima efficienza e redditività, che si traduce in valore aziendale .

Ma la domanda rimane: " Qual è la catena del valore di un'azienda ?" Questo è un modello di business che descrive l'intera gamma di attività necessarie per creare un prodotto o servizio.

L'obiettivo generale di una catena del valore è fornire il massimo valore al minimo costo al fine di mantenere e creare un vantaggio competitivo rispetto a concorrenti sempre più implacabili.

Componenti di una catena del valore

Nel suo concetto di catena del valore, Porter divide le attività in due categorie: " primarie " e "secondarie", che suddivideremo di seguito.

Attività primarie

Nel nostro sviluppo per capire qual è la catena del valore di un'azienda, siamo arrivati ai componenti che la ottimizzano. Questi consistono in cinque fasi e tutte sono essenziali per aggiungere valore e creare vantaggi competitivi:

• Logistica interna: include funzioni come la ricezione, lo stoccaggio e la gestione dell'inventario.

• Operazioni: includono le procedure per convertire le materie prime in un prodotto finito.

• Logistica in uscita: attività per distribuire un prodotto finale al consumatore.

• Marketing e vendite: includono strategie per migliorare la visibilità e la destinazione adeguata dei clienti, come la pubblicità, la promozione e gli sconti sui prezzi e la partecipazione.

• Il servizio: include programmi per la manutenzione dei prodotti e per migliorare l'esperienza del consumatore, coinvolgendo elementi come il servizio clienti, la manutenzione, la riparazione, il reso e il cambio.

attività secondarie

Questo è un fattore che integra le prime fasi, e quindi ci dà una visione completa di quella che è la catena del valore di un'azienda . Le attività secondarie aiutano a rendere più efficienti le attività primarie.

Quando l'efficienza di una qualsiasi delle quattro attività secondarie viene aumentata, almeno una delle cinque fasi principali beneficia:

• Assumere: Si riferisce a come un'azienda ottiene le materie prime.

• Sviluppo tecnologico: viene utilizzato in un'azienda di ricerca e sviluppo, ed è qui che vengono poste le basi per la progettazione e lo sviluppo di tecniche di produzione e automazione dei processi.

• Risorse umane e gestione : coinvolge il reclutamento e il mantenimento di dipendenti che realizzano la strategia aziendale dell'azienda e aiutano a progettare, commercializzare e vendere il prodotto.

• L'infrastruttura: include i sistemi dell'azienda e la composizione del suo team di gestione come la pianificazione, la contabilità, la finanza e il controllo di qualità.

Strategie di valore nelle aziende

Come dicevamo all'inizio, per un'azienda o un settore che opera nella stessa categoria, conoscere la catena del valore di un'azienda non solo aiuta a capire la sua posizione attuale, ma anche quella dei suoi concorrenti.

Basta guardare i casi di YouTube (piattaforma per la pubblicazione e la condivisione di video), Amazon (il negozio online più grande del mondo) o Tenzen (il colosso cinese dei videogiochi ). Tutti loro hanno qualcosa in comune, ovvero che operano in spazi digitali.

Questi giganti hanno capito rapidamente cos'è la catena del valore di un'azienda e hanno saputo sfruttarla a proprio vantaggio per superare la concorrenza. Analizziamo i suoi fattori:

logistica in entrata

Queste aziende comprendono che le loro grandi dimensioni le rendono importanti e approfittano delle loro dimensioni in modo che le aziende pubbliche o altre aziende private siano quelle che contribuiscono con i contenuti alle loro piattaforme.

Operazioni

Sono ampiamente automatizzati e vi investono costantemente.

logistica in uscita

Trattandosi di servizi massicci, potrebbe sembrare che questa sia una fase difficile, tuttavia queste aziende lasciano che il loro traffico scorra da solo in base alla loro grande diversità di opzioni.

Servizio

Stabiliscono le loro politiche di servizio clienti attraverso Internet, evitando così intermediari o uffici fisici.

Marketing e vendite

Possono generare un'ampia varietà di contenuti a basso costo, il che garantisce che ci sarà sempre qualcosa per qualcuno là fuori.

Tutte le attività che compongono la catena del valore di un'azienda consentono di ottenere risultati ottimali nell'area di business o nel settore industriale Vorresti ottimizzare i processi amministrativi e organizzativi della tua azienda? Non cercare oltre, qui abbiamo tutti gli strumenti di cui hai bisogno!

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