Indice
Il buon funzionamento di un'azienda dipende, in larga misura, dal suo modello strutturale. In questo senso, abbiamo voluto spiegare cos'è la struttura organica di un'azienda, oltre a sapere qual è la sua importanza. Vieni e impara!
La struttura organica si riferisce a un sistema di gestione organizzativa che consente di definire le funzioni di ciascuna delle aree amministrative che compongono una società, nonché i loro livelli gerarchici. Vuoi sapere di più? Continua a leggere.
Esistono diversi modelli strutturali; Per questo, conosciamone 3 tra le più standardizzate che ci permetteranno di capire meglio qual è la struttura organica di un'azienda.
Si basa sull'autorità meccanica e diretta del capo sui subordinati. Generalmente si verifica in organizzazioni con pochi dipendenti, dove il responsabile ha un contatto diretto con il personale.
Sebbene sia un modello semplice, di solito è poco flessibile.
Una struttura è organica-funzionale quando i lavoratori sono raggruppati per specialità e hanno un supervisore o capo area. Le aree sono autonome dai loro processi interni, ma lavorano per l'obiettivo aziendale.
Questo modello consente un'adeguata supervisione del lavoro, anche se si possono generare problemi a livello di comunicazione tra le varie aree.
In questo tipo di struttura, l'autorità e la responsabilità sono condivise da un gruppo di persone, che hanno il compito di discutere e approvare le linee guida ei progetti che l'azienda realizzerà secondo un audit interno o la generazione di nuove aspettative.
Ci sono alcuni aspetti che devono essere presi in considerazione quando si definisce la struttura organizzativa di un'azienda, come ad esempio:
Copre ogni compito e responsabilità necessaria per il funzionamento ottimale dell'azienda. Un grave errore che spesso gli imprenditori commettono è quello di determinare come importanti solo le aree dipartimentali legate alla produzione, senza anticipare, ad esempio, l'importanza dell'area di vendita per la commercializzazione del prodotto o servizio.
Dopo aver determinato le aree dipartimentali secondo le funzioni necessarie per l'azienda, si procede a valutare la forma ei livelli di presidio di ciascuna delle aree. Ciò consente di completare la definizione dell'indipendenza o della codipendenza delle aree.
Una volta completata la definizione della struttura organizzativa, questa deve essere formalizzata. La cosa migliore è fare un organigramma, che serva da schedario dei nomi delle aree e si possano stabilire i rapporti gerarchici e di dipendenza. Una volta acquisite le informazioni, la proposta viene presentata ai gestori che devono approvarla per la sua implementazione.
Come abbiamo visto, definire una struttura organica e funzionale permette di gestire i processi interni dell'ente per il raggiungimento degli obiettivi di business. Ciò è possibile attraverso la determinazione della missione di ciascuna area dipartimentale, nonché l'instaurazione di rapporti di dipendenza, cooperazione, supervisione e coordinamento nei canali interni.
Quindi, il grado di importanza richiede che la definizione dell'organigramma aziendale sia effettuata con la consulenza di uno specialista che sappia cos'è la struttura organica e sappia adattarla al profilo dell'organizzazione; E se vuoi allenarti per essere così professionale, abbiamo una proposta interessante per te.
Se vuoi formarti per diventare un esperto del settore, ti invitiamo a cliccare sul link e a partecipare al corso di Gestione Aziendale dove, oltre ad apprendere cos'è la struttura organica , potrai approfondire le tue conoscenze nel campo dell'organizzazione aziendale.
L'occasione che stavi aspettando, se entri ora avrai uno splendido sconto presso Euroinnova, la Business School specializzata nella formazione online. Approfittane oggi stesso!
La nostra formazione
Il nostro portfolio è composto da corsi online, corsi accreditati, corsi che possono essere utilizzati nei concorsi e corsi post-laurea e master.
Scopri di piu
Grazie mille!
Abbiamo ricevuto correttamente i vostri dati. Vi contatteremo a breve.
