Qual è la struttura organizzativa di un'azienda?

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Per imparare cosaPoiché è la struttura organizzativa di un'azienda , devi sapere che con questo metodo è più probabile che un'organizzazione ottenga buoni risultati.

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Innanzitutto, la struttura organizzativa, puoi determinare la quantità di risorse umane necessarie per svolgere le tue funzioni, sai chi è responsabile di ogni processo lavorativo e puoi assegnare responsabilità limitate a ciascun membro del team. Tutto questo insieme permette una prestazione più efficiente.

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Qual è la struttura organizzativa di un'azienda?

Proponiamo quella che è la struttura organizzativa di un'azienda come modello gerarchico che viene utilizzato per facilitare la direzione e l'amministrazione delle sue attività. Attraverso la struttura organica aziendale si stabiliscono ruoli, funzioni e responsabilità, si stabiliscono obiettivi, si creano processi, si definiscono protocolli e si disegnano strategie di miglioramento.

Nell'organigramma funzionale è possibile visualizzare graficamente la struttura organizzativa funzionale di un'azienda. Ciò dipende dalla natura e dalla dimensione che rappresentano la struttura gerarchica dell'azienda, le posizioni, le funzioni e le linee ufficiali di comunicazione. Inoltre, dovrebbe sempre favorire l'interazione e la comunicazione tra le aree dell'azienda, essendo un'adeguata struttura interna migliora il funzionamento e la produttività attraverso l'ordine, il controllo e il coordinamento.

All'interno di quella che è la struttura organizzativa di un'azienda , si genera un ordine individuando e classificando le sue attività, raggruppandole in divisioni o dipartimenti , assegnando poteri decisionali e di controllo.

Diversi tipi di organizzazioni in base alla loro struttura

così sai meglioChe cosaQual è la struttura organizzativa di un'azienda? company , li chiameremo uno per uno e le funzioni che hanno di seguito:

organizzazione in linea

Chi prende tutte le decisioni e ha la responsabilità del comando è una sola persona. Il capo superiore assegna e distribuisce il lavoro ai subordinati, che a loro volta riferiscono solo a lui.

organizzazione funzionale

Composto da vari manager, ciascuno specializzato in determinate aree. Consente di assegnare funzioni ai diversi subordinati raggruppati in base a ciascuno dei campi di azione.

organizzazione del personale

È orientato verso l'interno per consigliare le altre aree funzionali . La sua attività consiste nel progettare, pensare, suggerire, consigliare, consigliare e fornire servizi specializzati.

organizzazione del comitato

Consiste nell'affidare varie questioni amministrative a un gruppo di persone che si riuniscono per discuterle e prendere una decisione congiunta.

Organizzazione a matrice

È costituito da un gruppo composto da dipendenti provenienti da varie aree dell'azienda, dove vengono discussi temporaneamente progetti relativi a trasporti , salute, risorse umane e materiali .

organizzazione virtuale

Promuove la creazione di alleanze temporanee tra persone, istituzioni e imprese, con lo scopo di svolgere compiti specifici collegati attraverso l'uso delle tecnologie dell'informazione . Non è una struttura aziendale permanente e ha lo scopo di offrire un prodotto o servizio specifico.

Perché la struttura organizzativa è importante in un'azienda?

L'importanza di quella che è la struttura organizzativa di un'azienda risiede principalmente nei seguenti punti:

• Fornisce un ordine all'azienda e le consente di seguire una certa direzione.
• Consente di differenziare i compiti per aree o reparti e di assegnarli ai professionisti (direttori o manager) che saranno responsabili di ciascun segmento.
• Permette ai lavoratori di sapere dove si trova la loro area all'interno dell'azienda e chi sono i loro superiori.
• È un veicolo per identificare se è necessario assumere più personale per una particolare area o attività.
• Delimitando le responsabilità, consente a un manager di sapere quali compiti corrispondono a un altro manager e quindi di non interferire con il lavoro di quest'ultimo.
• Permette di identificare le linee di comunicazione che devono essere stabilite tra i dipartimenti dell'azienda, ad esempio pianificazione finanziaria e contabilità

Esempi di struttura organizzativa di una società

Ora che abbiamo visto la teoria, passiamo ad osservare quale sia la struttura organizzativa di un'azienda. vero. Prendiamo il caso di Nike . È un'azienda americana ben nota per il suo marchio di abbigliamento , calzature e altri articoli sportivi. È così costituito:

• Direzione Generale.
• consigliare di Gestione.
• Comitato Audit e Controllo.
• Comitato Nomine.
• Commissione per la remunerazione.
• Comitato e Dipartimento di conformità normativa.
• Comitato etico.

L' azienda Nike il cui, di chi struttura interna Era innovativa all'epoca, e per cui si spiega il suo successo, è un produttore di scarpe e sebbene possa sembrare contraddittorio, difficilmente le fa.

Ha adattato la sua struttura per coordinare una complessa rete globale il cui obiettivo è progettare, commercializzare e distribuire scarpe. Per questo, la parte più vitale dell'azienda, la progettazione e la ricerca di mercato, viene svolta negli Stati Uniti e la produzione dei componenti viene eseguita per conto terzi in paesi come Taiwan o la Cina.

Poiché ogni azienda funziona in modo diverso, ciascuna deve adottare una struttura organizzativa diversa per aiutarla a raggiungere i propri scopi e obiettivi .

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